评价领导的担当能力可以从以下几个方面进行：
事业心与责任感
考察领导是否有强烈的事业心和责任感，是否把党和人民的利益放在首位，是否具备主人翁意识。
决策能力
观察领导在面对复杂问题时是否能够迅速作出决策，并能够根据实际情况及时调整。
组织协调能力
评价领导是否能够有效地组织资源，协调团队成员之间的关系，使团队能够高效地完成任务。
沟通能力
考察领导是否能够清晰、准确地表达自己的想法和要求，同时善于倾听他人的意见和建议。
团队管理能力
评价领导是否能够根据团队成员的特点和优势，合理安排工作，调动团队成员的积极性和创造力，并注重团队文化建设。
个人品质
考察领导是否具备创新精神、正直诚实、勇于担当等个人品质。
行为特征
评价领导在日常工作中是否能够脚踏实地完成本职工作，对上级布置的重大任务能够主动承担，面对急难险重任务时能否以出色的能力应对。
胸怀与容人之量
考察领导是否心胸开阔，有容人之量，能否谋大事能做小事。
激励与影响力
评价领导是否能够关心体贴部属，工作上严要求、生活中关怀备至，从而充分调动大家的积极性。
通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地评估领导的担当能力。建议在实际评价过程中，结合具体的工作场景和实例，进行细致的分析，以确保评价结果的准确性和公正性。
