降低成本的主要措施包括以下几个方面：
财务部的成本控制
提高资金运作水平，开源节流，增收节支，加强资金调度与使用，降低存货比例，优化资金结构。
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，包括成本预测、决策、计划、控制、核算和考核分析。
严格控制和节约费用开支，减少不必要的制造费用和生产费用，压缩非生产费用。
采购部的成本控制
根据企业生产计划编制采购计划，实现科学决策，合理决定经济订货量、采购项目、供应单位及采购时间。
推进集中采购制，建立统一采购平台，实现资源共享，降低采购成本。
实行直供制，取消中间供应商，建立采购责任制，强化责任意识，整顿辅料和零星物资采购价格。
探索建立采购奖罚制度，奖罚与领导和个人挂钩。
改善经营管理
采用新技术，提高设备利用率，减少固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。
推行定额管理，降低制造费用，加强预算控制，降低期间费用。
实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
开发新产品和改进现有产品
开发新产品，改进现有产品设计，采用先进设备、工艺和材料，利用价值工程提高产品功能成本比率。
改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。
开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理，提高盈利能力分析的科学性和有效性。
优化生产流程
通过分析和优化生产流程，减少浪费，提升效率，例如采用精益生产原则。
降低原材料成本，通过与供应商协商，寻找更便宜、更可靠的供应商，或使用新技术和替代材料。
提高设备利用率，定期维护和保养设备，减少设备故障率。
引入自动化设备，减少人工成本。
优化供应链管理和能源与资源节约
优化供应链管理，减少库存积压，降低运输成本，提高供应商议价能力。
通过精益生产与流程优化，消除浪费，持续改进，提高生产效率。
采用节能设备，优化能源使用结构，回收利用废弃物，实现节能降耗。
人力资源管理优化
提高员工效率，降低招聘与培训成本，优化薪酬结构。
实施绩效考核，员工培训与发展计划，灵活用工，激发员工潜能。
这些措施可以帮助企业在不同方面实现成本的有效控制，从而达到降低成本、提高效益的目的。企业可以根据自身实际情况，选择适合的措施进行实施。
