薪酬设计的基础涉及多个方面，主要包括以下几点：
企业实际情况与战略文化
薪酬设计需要紧密结合企业的实际情况和战略文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整。
按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则
薪酬设计应遵循这些原则，以充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展提供制度保障。
职位分析
职位分析是薪酬结构设计的基础，通过评价分析企业内不同职位的差异性，为薪酬结构设计提供依据。
市场调研
市场调研是薪酬设计的基础，HR需要充分了解行业内同等岗位的薪酬水平，以制定出既符合公司实际情况又具有竞争力的薪酬标准。
企业倡导的分配理念及基本工资制度
薪酬设计需要考虑企业倡导的分配理念及基本工资制度，以及对员工本性、需求、总体价值贡献的认识。
工作分析
确定薪酬体系的基础是工作分析，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限和任职资格。
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和战略性原则
合理科学的薪酬设计需要遵循这些原则，其中公平性是薪酬设计的基础原则。
综合以上几点，可以认为薪酬设计的基础是一个综合体系，包括企业战略、文化、职位分析、市场调研、分配理念、基本工资制度以及公平性、竞争性、激励性等多个方面。这些因素共同作用，确保薪酬体系既能吸引和留住人才，又能激发员工的工作积极性，促进企业的长远发展。
