5S管理包含以下内容：
整理（Seiri）
内容：区分工作场所中的必需品与非必需品，清除多余的东西。
标准：
全面检查工作场所，确定必需品和非必需品。
制定清理标准和处理方式，如报废、出售、捐赠等。
建立定期检查和整理的机制。
整顿（Seiton）
内容：对必需品进行合理的规划和布局，明确标识，方便取用。
标准：
定位：根据物品的使用频率、功能和流程确定存放位置。
定品：明确每种物品的摆放数量。
定量：控制每种物品的存放量。
清扫（Seiso）
内容：清除垃圾和污秽，防止污染。
标准：
制定清扫的时间、方法和工具。
保持工作场所干净亮丽，防止环境污染和员工受伤。
清洁（Seiketsu）
内容：环境洁净制定标准，形成制度。
标准：
规定设备的清洁方法和周期。
确保设备和工作场所的清洁卫生，提高产品质量和员工工作环境。
素养（Shitsuke）
内容：养成良好习惯，提升人格修养。
标准：
遵守规定和制度。
培养积极进取的精神，提高工作素质和自我管理能力。
这些内容共同构成了5S管理的标准，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的持续改进，提升企业的管理水平和生产效率，创造一个整洁、有序、高效的工作环境。
