在民主生活会上对领导提出批评时，应注意以下几点：
沟通与反馈
指出领导在沟通方面存在的问题，如不及时回复邮件、不与下属分享重要信息或不听取员工建议和反馈。
领导能力和决策
对领导的领导能力和决策过程提出批评，例如在重要决策中缺乏透明度、没有充分考虑团队意见或没有及时做出决策。
工作分配和优先级
批评领导在工作分配上的不公平现象，如某些员工过度负担工作，而其他人则工作不饱和，或领导没有明确工作的优先级，导致重要任务被拖延。
表扬与批评的艺术
先肯定领导的成绩，然后艺术性地进行批评。表扬要公开、真诚和具体，批评要私下、委婉，并举例说明。
发言的结构和语态
发言要有条理，先提炼问题，再阐述问题，并适当举例。语态要得体，既要接地气，又要符合单位的实际情况。
批评的方式
对事不对人，说自己的事，不说别人的事。批评领导时，要关注领导关心的事，并提出建设性的工作建议。
安全发言
确保自己不犯错，避免因不会说而说出不痛不痒的话。在不会说的情况下，可以选择不说。
具体例子
使用具体的例子来支持你的批评意见，如领导在计划生育工作督查上未能全面深入进行的情况。
关注政绩观和决策
指出领导在政绩观上存在的偏差，如过分重视经济指标增速排名，而忽视其他工作，或在决策过程中缺乏透明度。
培养年轻领导成员
建议领导班子在培养年轻领导成员上加大力度，提高管理人才和专业人才的培训。
提拔干部的标准
建议领导在提拔干部时坚持“四化”标准，并广泛征求员工意见。
考虑职工利益
强调领导在决策时应多考虑职工的切身利益，站在职工的角度思考问题。
制度落实
指出领导在制定规章制度后，在检查落实方面持之以恒不够的问题。
在提出批评意见时，务必保持尊重和诚恳，避免使用攻击性或情绪化的语言，以免影响会议氛围和领导情绪。同时，提出建设性的改进建议，帮助领导更好地改进工作
