四象限原则，也称为时间“四象限”法，是由美国著名管理学家史蒂芬·科维（Stephen R. Covey）提出的一个时间管理理论。该理论将任务按照重要性和紧急性两个维度进行了划分，从而形成四个不同的象限：
第一象限（重要且紧急）
特点：这些任务具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。
例子：紧急会议、突发事件、危机处理等。
行动指南：立即处理。
第二象限（重要但不紧急）
特点：这些任务对长期目标和价值观有贡献，但不需要立即完成。
例子：团队规划、工作计划、学习培训、健康锻炼、团队建设、流程规范、工作总结复盘、风险管理等。
行动指南：计划并执行，优先级次之。
第三象限（紧急但不重要）
特点：这些任务需要立即响应，但对个人目标和价值观的贡献不大。
例子：某些电话、会议、他人的紧急请求等。
行动指南：考虑委派给他人或快速处理。
第四象限（既不紧急也不重要）
特点：这些任务对目标贡献小，也不是紧急任务。
例子：发呆、上网、闲聊、游逛等。
行动指南：避免或最小化这类任务的时间投入。
四象限原则的核心理念是：投入更多资源在重要但不紧急的事情上面，这样可以做到未雨绸缪，防范于未然。重视第二象限，减少第一象限和第三象限，干掉第四象限。
通过这种分类方法，可以更清晰地识别和管理任务，确保重要的工作得到足够的关注，同时避免被紧急但不重要的事务所干扰，从而提高工作效率和成果。
