产品经理的KPI考核三大指标通常包括以下几类：
用户相关指标
用户增长数量：衡量产品在一定时期内获得新用户的数量，反映产品的市场吸引力和拓展能力。
用户留存率：体现产品对用户的粘性，即经过一段时间后，仍然继续使用产品的用户比例。
用户活跃度（DAU/WAU/MAU）：包括日活跃用户数（DAU）、周活跃用户数（WAU）和月活跃用户数（MAU），反映用户在不同时间维度上的参与程度。
用户满意度（CSAT）：通过用户调查等方式收集用户对产品的满意程度，直接反映产品是否符合用户期望。
净推荐值（NPS）：衡量用户是否愿意向他人推荐产品，体现用户对产品的忠诚度和口碑。
产品功能与质量指标
产品功能使用率：了解产品各个功能被用户使用的频率，帮助确定核心功能和需要优化的功能。
产品缺陷率：反映产品存在的缺陷情况，是评估产品质量的重要指标。
工作成果与团队协作指标
需求分析与项目规划：考核产品经理在需求分析、项目规划、进度控制和风险管理等方面的能力。
创新与市场洞察力：评估产品经理是否具备创新思维和敏锐的市场洞察力，对产品进行不断优化和改进的能力。
团队协作与沟通能力：考核产品经理在协同合作和团队沟通方面的能力，以及完成跨部门项目的效率和质量。
这些指标可以根据具体公司的业务模式和市场环境进行调整和优化，以确保考核的准确性和有效性。
