企业选人、用人、留人、裁人的策略如下：
选人
内部选拔：优先选择有上进心和愿意学习的青年，让他们感受到自己在企业中的价值。
外部招聘：根据应聘者的专业背景、道德品质和抗压能力进行筛选。
全面评估：在选拔过程中，要摘掉有色眼镜，以平和的心态和企业的未来发展为导向，结合具体工作任务需求，合理确定人才的专业需求。
实践检验：通过在不同环境中的考验，观察备选对象的行为和反应，确保其真实能力和潜力。
用人
德才兼备：选拔和使用人才时，必须坚持德才兼备的原则，优先选用品德高尚且具备专业才能的人才。
适才善用：根据员工的专业特长和岗位需求，合理分配工作，充分发挥其专长。
激励机制：建立完善的激励机制，体现对人才的尊重和回报，增强员工的归属感和忠诚度。
培训与发展：鼓励员工学习和发展，提供必要的培训和支持，帮助员工提升能力。
留人
物质激励：提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工的基本生活需求得到满足。
精神激励：通过晋升机会、表彰先进等方式，激励员工追求更高层次的目标。
沟通与理解：与员工进行有效沟通，了解他们的需求和期望，提供个性化的激励方案。
长期规划：从招聘开始就要考虑留人问题，通过持续的关注和发展机会，增强员工对企业的认同感。
裁人
无德无才：对于品德低下且无专业技能的员工，应考虑裁减。
华而不实：那些虽然有一定的能力，但实际工作表现不佳，无法为企业创造价值的人，也应考虑裁减。
阻碍发展：对于影响企业发展和进步的人员，应及时进行调整或裁减。
通过以上策略，企业可以更有效地进行人才管理，确保选对人、用好人、留住人，并最终实现企业的战略目标。
