深圳地铁为何参与万科股权争夺战？
万科宝能股权之争，令万科股权大战峰回路转的是深铁入局。说起深铁，深圳业内士均评价其有大量土地，按照万科欲引入深铁500亿-600亿的资产来看，必然是深铁土地。开资料显示，据不统计，深铁土地储备已超过300万平方米，并从2014年开始开发头上的地块。其中深铁唯自己开发的位于蛇口的项目是山海韵。
深铁自己的地产开发能力很弱。万科与深铁早有合作，在深圳湾个综合体的建项目。此次能与万科达成资产注入，对于其主管单位深圳市国资委而言，是大利好。
相关知识:万科股权为什么被收购了？
年来，万科直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。作为房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。
万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元币就能在二级市场拿下万科第大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平的时候，定要谨慎些，尽量选择规模比较大点的平，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高点。另方面，面对门外的“野蛮”，万科管理层虽有所觉，但并未有积极的防范。1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第次面对“野蛮”，王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。
相关知识:万科股权激励计划的优点？
万科司的股权激励度在实施的年中,只有第年完成了股权激励度的目标,其他两年都没有完成目标,而万科的管理员也没有获得额奖励。事实上,从当年的市场情况来看,在面对变幻莫测的市场时,即使是的股权激励度也显得力不从心。
作为房地产业的标志性的企业,万科实现了连续年获取高盈利的目标,万科司也率先实施了股权激励度。虽然万科的股权激励度以失败结束,但是万科的股权激励度从设计与实施等方面仍然具有被其他企业参考、被学术界研究的价值。
本文认为万科股权激励方案中相对具有研究价值有以下点:双重考核指标、委托专业的信托方式进行运作、激励基金的提取方式设置合理并定了双重限、股权激励度方案并符合国相关律规。这些将对国上市司的股权激励度设计具有示范作用和借鉴意义。
相关知识:为什么万科要对高管进行股权激励？
万科是首批实施股权激励计划的企业，它是企业股权激励的缩影。到目前应该说万科挥舞的还是成的，这正折射出股权激励对国企业发展的有利方面。
相关知识:宝万科万之争的思考和启示？
关于这个问题，宝万科万之争是指保险头宝能集团与地产头万科集团之间的大规模争夺控权的事件。这起争夺控权的事件给们带来了些思考和启示。首先，这起争夺控权的事件揭示了企业精神和企业族治理模式的现实问题。宝能集团的创始姚振华以及万科集团的创始王石都是企业的表物，他们在各自领域取得了大的成。然而，他们在企业族治理模式下的权力传承和控权争夺中，暴了族利益与企业利益之间的矛盾以及内部治理机的不健全。
这提醒们在企业发展过程中，要注重建立科学的企业治理机，避免因个的权力争夺而影响企业的稳定发展。其次，这起争夺控权的事件凸显了资本市场的规范和监管问题。宝万之争引发了股市的剧烈波动，投资者的利益受到了损害。这表明资本市场仍然存在着信息不对称、内幕交易、市场操纵等问题，监管机构需要进步加强对市场的监管力度，保护投资者的合权益。
