管理人员的考核内容通常包括以下几个方面：
岗位职责考核
评估管理人员在岗位职责上的表现，如工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等。
业绩考核
根据年度目标任务的完成情况，评估管理人员在业绩指标上的表现，如销售额、利润率、客户满意度等。
管理能力考核
评估管理人员在团队管理、项目管理、资源配置等方面的能力与表现。
个人素质考核
考核管理人员的职业素养、沟通能力、决策能力、创新能力等个人素质。
团队建设考核
考核管理人员在团队建设、员工培训与发展、员工满意度等方面的表现。
能力态度考核
衡量管理人员完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识和工作作风。
工作态度考核
包括责任心、积极性、求知欲、遵守规章制度等方面。
工作能力考核
评估管理人员在配合其他部门促销能力、工作效果、领导能力等方面的表现。
业务贡献考核
考核管理人员为部门和公司业务发展做出的贡献，包括战略性和长远性的建议和决策。
沟通和协作考核
评估管理人员与其他部门和团队进行沟通和协作的能力。
考核通常结合定量和定性的指标，以及不同考核周期的组合和权重，以确保全面评估管理人员的表现。
