在撰写绩效考核中的建议时，你可以参考以下结构：
绩效考核建议
1. 绩效考核治理方法
目标导向：绩效考核的最终目标应是培育人才，激发员工积极性，而非仅作为扣钱的手段。
正面激励：引入加分项以奖励优秀表现，促进员工主动性和创造性。
2. 绩效考核细则
平衡计分：考核指标应包含扣分项和加分项，以更全面地评估员工表现。
战略对齐：确保考核指标与公司战略目标和分解的战略目标相一致。
3. 绩效考核表达机制
奖罚结合：结合公司奖罚制度，激活员工活力和竞争力，实现人尽其才。
沟通机制：优化异议处理流程，如直接沟通无果可向人力资源部反馈。
4. 绩效考核的实施
职能分工：明确各考核成员的职能，确保考核过程公正透明。
流程简化：简化复议程序，提高考核效率。
5. 绩效考核的反馈与改进
定期回顾：定期回顾绩效考核体系的有效性，并根据反馈进行必要的调整。
员工参与：鼓励员工参与绩效考核制度的制定和完善过程，增加其接受度和认同感。
6. 绩效考核与公司文化
体现精神：绩效考核应体现公司的坚韧拼搏、开拓进取、自强不息的精神。
培养文化：通过绩效考核，培养积极向上、相互支持的公司文化。
以上建议可以作为撰写绩效考核建议的参考，确保你的建议具有建设性和可操作性。
