企业的竞争力优势主要源于以下几个方面：
要素价格低：
特别是劳动力价格低等带来的低成本优势。很多发展中国家在经济进入工业化的起步阶段，主要依靠的是要素成本低的优势。但随着经济社会发展，这些国家很快就会失去这个优势，因为总是有很多劳动力成本更低的发展中国家不断进入经济发展的起飞阶段。
规模经济、产业配套能力齐全、数字化智能化发展等效率提升带来的成本和质量优势 。产业配套能力对竞争力有重要影响，齐全的产业配套能力和较大的经济规模使企业有更多的机会通过“干中学”效应不断提高生产效率，提升产品质量。近年来，数字化、智能化技术快速发展，也有效提高了生产效率。与第一类竞争优势不同，第二类竞争优势不会因发展水平高而自动削弱，但也存在其他国家可以模仿的问题，竞争优势也不一定非常稳固可靠。专利护城河、技术和品牌等带来的竞争优势
。这类优势来自原创性技术、长期的生产经验和知识积累，或者来自长期的品牌建设，其他国家很难模仿，我们称为“不易模仿”的优势。品牌等优势还可以为所在国带来巨大的实际利益，比如一些国外产品虽然印有“中国制造”，但在其价值链中，由其他国家掌控的研发、市场开发、客服占了很大比例，而外包给我国加工环节的附加值很低，这体现了品牌的重要优势。
核心技术：
企业通过自身研发或者获取的独特技术，可以提供无法被竞争对手复制的产品或服务，形成技术优势。
品牌影响力：
品牌形象和品牌知名度可以吸引消费者，让消费者更愿意选择这个品牌的产品，形成品牌优势。
成本优势：
企业通过规模经济，优化生产流程，降低采购成本等方式，使得自身的成本低于竞争对手，形成成本优势。
竞争位势理论：
波特（Porter）的竞争战略理论认为，企业战略制定与其所处的外部环境（即市场）高度相关，并且最关键的环境因素是企业所处的产业。产业的结构影响着竞争的规则，五种竞争力量模型的综合作用随产业的不同而不同，其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平，进而影响着公司战略的制定。因此，企业战略分析的基本单位是行业、企业和产品，关键点是通过对五种竞争力量的分析，确定企业在产业中的合理位势，通过战略的实施对五种竞争力量产生影响，从而影响到产业结构，甚至可以改变某些竞争规则。产业的吸引力和企业在市场中获得的位势就成了竞争优势的来源。
产品本身质量：
高品质的产品和服务在竞争中保持优势，深受客户的青睐。
政府的政策：
政府的政策可以影响企业的竞争优势，例如税收优惠、补贴等。
各个价值活动：
企业在生产、销售、研发等各个价值活动中的表现也会影响其竞争优势。
产品宣传投入：
有效的宣传投入可以提高产品的知名度和市场份额。
综上所述，企业的竞争力优势源于多种因素，包括低成本优势、效率提升优势、技术优势、品牌优势、成本优势、竞争位势、产品本身质量、政府政策、各个价值活动以及产品宣传投入等。企业需要综合考虑这些因素，制定合适的战略，以保持和提升其市场竞争力。
