要做好生产计划与进度管理，可以从以下几个方面入手：
需求预测与订单管理
根据市场需求、客户订单以及销售预测等因素，制定合理的生产计划。
这需要对市场进行深入研究，了解客户的真实需求，以便生产出符合市场需求的产品。
生产能力核定
评估自身的生产能力，包括设备、人员、物料等方面的资源，以确保生产计划的可行性。
这有助于企业合理安排生产任务，避免生产过剩或不足。
生产计划的制定与执行
在制定生产计划时，明确生产的产品、数量、时间以及所需的生产资源等信息。
生产计划一旦确定，就需要严格执行，以确保生产活动的顺利进行。
生产进度监控与调整
在生产过程中，对生产进度进行实时监控，及时发现和解决问题。
如果生产计划受到不可预见因素的影响，如设备故障、物料短缺等，需要及时调整生产计划，以确保生产活动的连续性和稳定性。
资源管理
确保生产过程中所需的资源，包括人力、物料、设备等，都得到有效的管理和利用。
这包括合理分配资源、优化资源利用效率、及时调整资源配置等。
跨部门协作
生产部门、质量部门、采购部门等要加强沟通与协作，共同关注生产进度和质量控制问题。
通过跨部门协作，可以更好地协调资源，解决生产过程中出现的问题。
应急处理
建立紧急预案，以应对设备故障、物料短缺、人力不足等突发情况。
这些预案可以包括应对各种异常情况的应急措施，确保生产进度不受影响。
持续改进
定期评估生产计划和生产进度的执行情况，收集反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
持续改进可以帮助企业不断提高生产效率和质量水平。
通过以上措施，企业可以更好地进行生产计划与进度管理，确保生产过程的顺利进行，并有效地提高生产效率。
