酒店人员招聘流程可以按照以下步骤进行：
需求流程
工作分析：
确定各部门所需岗位、人数、职务内容（工作职责、工作内容及要求、工作权限、所需知识和技能、绩效管理）、任职要求（知识水平、工作经历、能力要求）。
工作依据：各部门的岗位职责。
拟定用人需求：
各部门填写《用人需求表》。
工作依据：薪资福利制度。
审核用人需求：
审核各部门用人的必要性及申请表的合理性、准确性。
工作依据：定岗、定编。
招聘流程
储备人才查找：
从内部查找适合需求岗位人选。
工作依据：用人需求表。
分析招聘渠道和方式：
分析多个招聘渠道的优劣势。
工作依据：对各种招聘渠道的了解，调查结果。
拟定招聘方案（含预算费用）：
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
工作依据：拟定招聘渠道与方式。
审批招聘方案：
审查专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。
工作依据：人力资源计划及用人的必要性。
发布招聘信息：
根据既定的渠道发布信息。
工作依据：用人需求表。
应聘登记：
通过邮件、网络、传真、电话、现场填写应聘登记表接受应聘者报名。
工作依据：用人需求表及招聘方案。
甄选流程
初步筛选：
筛选出符合基本条件的应聘者资料。
初试：
专业及综合素质测评。
工作依据：用人需求申请表。
复试：
对初试合格者进行测评。
工作依据：初试结果。
背景调查
对被录用的员工进行背景调查，核实个人信息和简历的真实性。
背景调查内容通常包括教育背景、工作经历、职业资质、个人信用记录等。
录用与报到
通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。
通过以上步骤，酒店可以确保招聘流程的规范性和高效性，从而选拔出合适的员工，满足酒店运营需求。
