扁平化管理是一种 企业管理模式，其核心思想是通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。这样做的目的是使企业能够快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高企业效率并建立起一种富有弹性的新型管理模式。
扁平化管理有以下几个优点：
针对市场变化有较强的反应应变能力：
由于决策权能够快速下放到生产、营销一线，企业能够更迅速地应对市场变化。
企业管理层次减少更利于信息的上下沟通：
减少了中间管理层，信息在决策层和操作层之间的传递更加直接和高效。
提高管理效率：
通过减少管理层级和机构，企业能够更高效地运作，减少决策延误和沟通成本。
增强企业整体竞争力：
扁平化管理使企业结构更加灵活，能够快速适应市场变化，从而提升企业的竞争力。
要实现扁平化管理，企业需要：
减少管理层级：
通过裁减不必要的中层管理人员，使决策过程更加简洁高效。
增加管理幅度：
每个管理者管理的下属数量增加，减少管理层次的同时，保持或提高管理效率。
建立信息共享和合作的文化氛围：
促进信息的快速传递和有效利用，使决策者能够获取全面的信息以做出更快更好的决策。
提高管理人员的能力：
要求管理人员具备更高的组织管理能力和决策能力，以应对扁平化带来的挑战。
扁平化管理最早源于1990年，由美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造概念，其目的是从根本上打破传统的层级结构，建立更加灵活和高效的管理模式。
总的来说，扁平化管理是一种现代化、高效且富有弹性的企业管理模式，适用于快速变化的市场环境，能够显著提升企业的决策效率和整体竞争力。
