项目评估的程序通常包括以下几个步骤：
组织安排
组织力量、制定计划，明确评估的目标、范围、时间和资源需求。
收集资料
收集与项目相关的所有必要资料，包括市场数据、技术资料、财务数据等，并进行查证核实和分析研究。
审查分析
对收集到的资料进行详细审查和分析，涵盖企业概况、市场分析、技术设计、财务预测、财务效益和经济效益等方面。
编写报告
根据审查分析的结果，编写投资评估报告。报告需对可行性研究中提出的多种方案进行比较评估，肯定最优方案，并提出评估结论。
报告审批
将评估报告提交给企业最高投资决策机构进行审批。
此外，项目评估还可以分为不同的阶段，包括前期评估、中期评估和后期评估，每个阶段都有其特定的评估内容和目的：
前期评估：
包括项目可行性研究、需求分析、资源评估等，旨在确定项目的可行性和投资回报。
中期评估：
涉及项目实施过程中的中期检查和评估，重点在于评估项目目标的达成情况、资源利用效率和风险控制。
后期评估：
在项目结束后进行，总结项目的成果、效益、问题和经验，为今后的项目提供指导和借鉴。
这些步骤和阶段共同构成了项目评估的完整流程，确保评估工作全面、系统、科学，为项目决策提供可靠的依据。
