1、领导力的核心是动员群众解决难题。通过分享故事的方式，将公司的愿景、使命、价值观、员工成长、顾客见证传递出去。"你过来，我给你讲个故事"这句话，相信很多人都很熟悉。
2、谢谢领导的理解，我会更加的努力工作。
3、得放手时须放手，得饶人处且饶人。
4、以人为本，关爱员工。
5、九、第九句话：我是谁——认识自己。
6、十、第十句话：我该是谁——成为自己。
7、领导者要说"我不知道"理由有三：一、"君子不器"，对技术性知识我不知道。二、面对挑战性难题，我真的不知道。三、要动员群众，即使我知道，我也可能说我不知道。
8、信任下属，实际上也是对下属的爱护和支持。优秀的下属有时也会陷入“明槍暗箭”的伤害，特别是对于担当生产、销售、试验、拓展、探索者角色的下属而言，容易受人非议、蒙受一些流言飞语的攻击，那些敢于直谏领导错误，提建议、意见的，那些工作勤勉努力、犯了错误并努力改正的，领导的信任是其最后的精神支柱，柱倒而屋倾，在此种状态下，领导者切不可轻易动摇对他们的信任。
9、这是因为上级在管理下级时，会考虑到下级的能力和情况，给予他们一定的宽容和理解。
10、作者指出：成为自己不是要beyourself，而是要makeyourself，即要创作自己，经营更好的自己。它常常需要问的是"我该是谁"，保持强烈的好奇心，不断的挑战自我，实际上是很重要的领导力。这样能指引自己不断变得更好、更新，背后的原动力就是创造。
11、上级会允许下级犯错并从错误中学习，同时也会给予下级一定的自由度和发展空间。
12、七、第七句话：学到了什么——反思。
13、八、第八句话：为什么——深度思考。
14、当大老板的人心胸宽广，凡事都有相对性，大老板所接触的社会层面和我们普通人那是有区别的，而职位越低反而越小心眼，因为职业越小，格局越小，当然想的和我们几乎接近，而大老板格局大，往往看大局，掌控大局，眼睛看的自然要远，所以才能挣大钱啦。
15、允许积极试错，而且善于重新定义失败。一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的出息。失败并不可怕，可怕的是不能从错误中获得成长，好的公司奖励失败，尤其是那些创新的失败，同时还评比出对大家帮助最大的错误。
16、六、第六句话：不要紧——从失败中学习。
17、领导力不是你说了什么，不是你有什么，而是你做了什么，它是一个动词。
18、不讲道理，多讲故事，特别是把"我的故事"变成"我们的故事"，把大家拉入同一思维场景。
19、一个团队应有一套完整的反思机制，彻底放下情绪和利害关系，展开反思与学习。反省是最高级的人生智慧，经常问"你从中学到了什么"，"我们今天的交流，你学到最重要的是什么"。作者提出：经验+反思＝知识，反思的核心就是问：你/我学到了什么？
20、这个句式，包括了"我来"和"让我来"两种。其实"让我来"就是横向领导力，能否聚集周围的资源、主导一件事，本质上跟职务大小关系不大。
21、作为经理人，还要知道自己擅长的工作方式是什么。这是管理大师德鲁克非常强调的一点。他说有两种基本的学习方式：阅读和倾听。大多数人都可以分为阅读型和倾听型这两种。你不仅要知道自己是阅读型还是倾听型，还要知道自己的上司是阅读型还是倾听型的。如果你的上司是阅读型的，你就别老给她打电话，别老找他当面汇报工作，你就给他写邮件、写报告。如果你的上司是倾听型的，你就得反过来。
22、作者讲到三条：第一，严格的训练；第二，用人之长；第三，及时反馈。
23、与群众建立关系的重要性毋庸置疑。就算你动员群众去解决一个难题，也应该跟他建立关系，因为解决难题要求群众改变，你跟他建立了一个良好的关系，他会更愿意听你动员，更愿意投身改变。更何况，卓有成效的领导者不是动员群众解决完一个难题就散伙了，跟群众建立好关系，他们才愿意追随我们去解决一个又一个难题。
24、上级对下级是包容的。
25、他们公司的领导很宽容，从来不会因为一些员工的犯错发脾气。
26、反思的过程，可以分成七步：第一步"知"，你要知道有值得反思的经验发生。这个经验可以是失败，也可以是成功；第二步"止"，发现有值得反思的经验后，就停止行动，走上看台，进入反思空间；第三步"定"，把注意力集中在你反思的经验上，回忆清楚当时发生了什么事情；第四步"静"，不仅搞清楚当时发生了什么，而且理清自己当时的思绪，行动背后的思考过程是什么；第五步"安"，不仅搞清楚自己当时想什么，而且回忆清楚自己当时的感受是什么，而现在要把这些感受"放下"；第六步"虑"，重新思考，这是反思的关键步骤。当初行动的时候，已经思考过一次，现在回过头来，换个角度再来思考一次；第七步"得"，得出可以实践的结论，指导自己的行动。
27、一个美国记者曾经问日本著名企业家稻盛和夫，你的企业为什么那么成功？稻盛和夫只回答了一点，他说，也许是当一名员工失败的时候，我们从来不惩罚他。
28、回想越多的回忆，只会带领自己走向痛楚的最深处，要学会原谅过去，原谅别人就善待自己。
29、当然，宽容更应是“严于律己，宽以待人”。轻易原谅自己，那不是宽容，是懦弱。“宽以待人”，也要看对象，宽容不珍惜宽容的人，是滥情；宽容不值得宽容的人，是姑息；宽容不可饶恕的人，是放纵。所以，宽容本身也是一门学问。
30、心宽似海，胸广如野，才能有巨大的包容心，而能够包容一切，才会看清看透许多，处变不惊，临危不乱，是大老板的品格。只有如此，在并不是一帆风顺的创业路上才不会因挫折而放弃。有宽广的胸怀，才能看得高看得远看得细，才能在关键时时刻抓住先机发展壮大，而这也是能成大老板的原因。
31、好的教练，看到的是员工的潜能，看到的是团队成员的长处，知道如何发挥其优势。通过帮助小伙伴及时的更正工作中的问题，其实就是教导力在发挥作用，善于通过教导的方式让团队成员明白工作的意义。
32、认识自己实际上就是要经常问"我是谁"。我的优势是什么？我的劣势是什么？我最擅长什么？我的愿景是什么？我的机会是什么？我的价值观是什么？我热爱什么？
33、五、第五句话：我教你——当一个好老师。
34、坚持创新，不断追求卓越。
35、做一件事情有三种思考模式；一种问"做没做"；一种问"怎么做"，或者问"做没做好"，还有一种问"为什么做"，或者问"做没做对"。思考的品质不仅决定了我们工作的品质，实际上也决定了我们生活的品质。
36、多问"你觉得呢"，不仅仅是一种激发他人主动思考的方式，还是一种与队员广泛建立关系的好办法。
37、宽容是门学问。对于小过失，小错误，你可以快乐地宽容对方。但对于大过失，大错误，就要考虑清楚。宽容并非包庇，隐瞒，而是帮助。
38、对别人好别人不一定对你好，但对自己好就一定会有回报。
39、了解信息和建立关系，这是密切联系群众的两个方面，这两个方面相互交叉且都要求我们问："你觉得呢？"
40、宽容，能融化彼此心中的冰冻，更将那股爱的热力射进对方心中。在这充满竞争的时代，人们所需要的不正是这种宽容吗？选择宽容，也就是选择了关爱和温暖，同时也选择了人生的海阔天空。
41、宽容是什么？宽容是一盏照亮心灵之路的灯，宽容是化解人与人之间冰冻的温泉，是人与人沟通的桥梁，愿人与人之间多一些宽容。
42、上级的包容心态可以激发下级的积极性和创造力，使得工作环境更加和谐和高效。
43、发挥领导力的一个有效方法，就是勇于说"我不知道"。不带成见的去面对问题，并且因为"我不知道"，所以会给团队其他成员浮出水面的机会。动员群众解决问题，让专业人士在团队中发挥更大作用。
44、例如句子:
45、因为宰相肚子里能撑船。当大老板的意思就相当于成为一个宰相的意思。我们都知道宰相这个词的意思，宰相就是古代皇帝身边的第一大官，他掌管着天下的大部分事情，可谓是一人之下，万人之上。现在的大老板，他们的员工都有几万人，所以他们的肚子必须要心胸宽广才行，如果心胸不宽广的话，他们的生意可能就会做不下去。
46、宽容如水。宽容，即原谅他人的过错，不耿耿于怀，不锱铢必较，和和气气，做个大方的人。宽容如水般的温柔，在遇到矛盾时，往往比过激的报复更有效。它似一泓清泉，款款抹去彼此一时的敌视，使人冷静、清醒。
47、在动员群众解决难题的过程中，讲故事有特别的重要性。难题是错综复杂的，道理又很难讲清楚，而故事的内涵是很丰富的，讲道理不一定能讲清楚难题，而用一个故事能够把它生动形象地讲出来。更关键的原因在于：故事推动群众改变。
48、以客户为中心，满足客户需求。
49、说"我不知道"有三点注意事项：第一、你不能只说"我不知道"，你还要说"我知道"，不知道要必须要跟我知道结合起来；第二、在有权威的时候说"我不知道"，在别人已经承认你的职位权威或者知识权威的时候，你可以有选择地说"我不知道"；第三、"我不知道"往往不能单独说。比如在说"我不知道"之前你应该说"我来"。这个事情"我来"，但是"我不知道"。"我来"表示你承担责任，但是这个问题是个难题，"我不知道"怎么解决。
50、以下是十句有水平的领导话语，供您参考：
51、诚信为本，言行一致。
52、处事不必求功，无过便是功。为人不必感德，无怨便是德。
53、心胸宽广的人格局大，这样的人才会事业有成。我们在创业这个过程中会碰到无数障碍，坎坷，甚至背叛，唯有不断修炼自己宽阔的胸襟，不怀恨于人，宽恕那些曾经伤害过你的人，就能消除自己与他人的仇怨。
54、多问几个"为什么"。深度思考的能力对于每一个领导者是非常难得的，我们都知道事物都有其规律，而获得底层逻辑就需要我们具有深度思考的能力。高瞻远瞩、决断未来、深挖洞广积粮、未雨绸缪等等都是一种长远思维的能力，作者对于"为什么"提出了决策思考、比喻思考、系统思考、整合思考等思考方式。
55、四、第四句话：我讲个故事——制造同一场景和处境。
56、二、第二句话：我不知道——解决难题。
57、当老师要常讲"我教你"，实际上，好的领导者必然是一位好的教练，做教练有教练的原则。
58、宽容如诗。宽容是一首人生的诗。至高境界的宽容，不仅仅表现在日常生活中对某件事的处理上，而且升华为一种待人处事的"人生态度。宽容的含义也不仅限于人与人之间的理解与关爱，而是对天地间所有生命的包容与博爱。
59、大老板从小打小闹开始创业，经过千辛万苦，千难万难，最后得到成功，成了大老板，其中之甘苦，其中受到的锤炼，是一般常人所体会不到的，没有坚强的毅力，没有宽阔的胸怀，没有运筹帷幄的战略家头脑，是不可能取得如此成就的，说大老板有宽广的胸怀是必备的素质。
60、同时，上级的包容也可以建立起一种信任和合作的关系，促进团队的凝聚力和成长。
61、团队合作，共同成长。
62、这样一来，有些人就会受到感化，进而支持你的事业的人越来越多。
63、精确地使用赞赏和批评的工具，帮助别人实现真实的成长。而且这一能力，可以通过反复练习获得提高。狭义的领导力是解决挑战性难题，广义的领导力则把管理包括在其中，你既要解决技术性问题，又要解决挑战性难题。解决技术性问题，你很可能知道答案，你教人就行了。解决挑战性难题，需要动员人去改变，这是育人的工作。
64、持续的分享带来持续的成长，一个公司的文化、价值观、使命、愿景，通过故事的传承是最好的方式。
65、优秀的领导者会常讲"我来"，敢于承担责任本身就是发挥领导力的过程，一句"我来"，背后是更多的承载。他跟你是谁没有太多关系，哪怕你是一个刚入职的新人，只要你愿意讲"我来"，然后采取行动，也会产生影响力，从而发挥了领导力。所以说，发挥领导力跟职位没有关系，跟你愿不愿意承担责任有关。
66、所谓"知人者智，自知者明"，发挥领导力要常问"我是谁"，这样才能成为更好的自己。
67、一、第一句话：我来——承担责任。
68、三、第三句话：你觉得呢——密切联系自己的队员。
69、上级对下级是宽容比较好一些，谁都会犯错，但犯错了要找到原因加以改正，包容下级
