公司文化是什么内容
1、核心层的精神文化
2、世界上没有文化的地方，我们习惯称之为“沙漠”。这也就意味着，有文化的地方，就会有绿洲。文化是一种源动力，说的高深一点，文化其实是一种潜在的信仰。
3、一是掌优秀的企业文化必须是基于个性的，包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合在一起的。
4、大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益非常可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。
5、拥有强势的主流文化，主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。
6、能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，有的企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
7、企业文化的建设，不是朝夕能为的，需要长时间的坚持、坚守，需要与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。某种程度上来说，文化就是人化，文以化人而已。
8、任何优秀的企业文化必须满足基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性等四个标准。
9、文化理念得到有效贯彻与强力执行。
10、优秀的企业文化是什么样的？
11、看看企业的“企”字的构成，人在上，止在下。寓意以人为天(即以人为本)，所有的管理最终都归于人的管理，企业文化是否成功，就看企业的各项指令是被动接受，还是主动执行。被动接受不具创造性，没有激情，只是对行为的约束，有压迫感。主动执行充满激情，富于创造，是内心深处的认可，没有被压迫感。所以成功的企业文化不仅仅是物质上支持员工，更是在情感上认可员工、尊重员工，员工有了错误，积极帮助改正，使之成长进步，而不是以自己的强大，粗暴无情地惩罚弱势的员工。没有感情，只有苛刻的无情制度，前期效果明显，最终还要毁在毫无人性的管理上。
12、企业文化的三个标准是物质文化制度文化精神文化。企业精神文化决定
13、主体思想是阐明人民群众是革命和建设的主人，也是推动革命和建设的力量。即人就是自己命运的主人，也是开拓自己命运的力量。
14、制度文化和物质文化。
15、优秀的企业文化首先应该是激励员工，为员工提高思想境界和开拓视野，让员工认为成为企业的一员而感到自豪;另外，优秀的企业文化是企业的精髓和灵魂，提高企业知名度和影响度，让企业更有竞争力！
16、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
17、企业文化，是一个企业的软实力，却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化，以增强团队凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。
18、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。
19、二是优秀的企业文化必须是基于企业战略的。优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。
20、优秀企业文化具备以下特征：
21、马云不控股阿里，他在阿里只有很少一点股份，他坚持认为“精神控股”远比实质控股更重要。马云这里讲的“精神控股”，就是我们的议题“企业文化”。无独有偶，和马云有共识的还有几位商界大伽，他们的选择如出一辙。比尔·盖茨只持有微软约10%的股份；任正菲在华为的持股不到1%；杨致远，在雅虎的持股不到5%。
22、优秀的企业文化应该遵循客观规律的文化。应该有一个团队，符合西游记五行合一的团队，例如领导者唐僧充满佛性的一路向西，有明确的方向、有佛性、有坚强的毅力………
23、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与等也构成企业物质文化的重要内容。
24、制度层文化
25、企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理，企业文化体系从内向外，由核心理念层、制度层、行为层、物质层，四个层次是相互作用的。优秀的企业文化在这几个方面形成良性循环。
26、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
27、结合当前的时事，举一个例子说明一下。近日，在阿里巴巴集团成立20周年之际，杭州市授予马云“功勋杭州人”荣誉称号。马云和他的阿里巴巴帝国，我们都不陌生。这家优秀的企业，之所以异军突起，除了马云个人卓越的领导能力、思维能力外，更重要的一点是因为，阿里人都有一种向心力、凝聚力，都在一心为企业谋发展。阿里，没有因为马云的离开而出现异动。阿里还是马云在时的那个阿里，阿里离开了马云，还会继续向更远的远方前行。
28、企业文化管理系统性科学性日益提升，良性循环。
29、物质层文化
30、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
