经典企业理念
1、表述开发是在理念定位的基础上进行的。
2、四）企业理念的应用
3、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
4、多创优质产品，提高企业形象。
5、经营风格；
6、理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
7、业有专攻，品价占优。
8、）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。
9、一）定位模式
10、这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。
11、（二）团结凝聚型
12、理念开发的依据
13、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
14、三）简洁性原则
15、您好，茶企业文化和理念是指茶企业所倡导的价值观、行为准则、品牌形象、企业使命等方面的理念和文化。以下是一些茶企业的文化和理念：
16、昨日黄花败，今朝百花开。
17、求实是我们的根本，创新是我们的.动力。
18、质量第一，客户至上，以人为本。
19、客户至上：企业应该以客户的需求和利益为中心，不断提高客户满意度。
20、变通争天下，爱拼才会赢。
21、三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
22、二）激发理念创意
23、创新引领发展，科技成就收获。
24、理念的应用实际是员工在彻底地领会和接受企业理念的基础上，将其贯彻于日常的工作之中，用其来指导行为，将之付诸实施。
25、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
26、因为有我，所以回更好。
27、五）市场原则
28、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
29、是沿着精神文化型——组织制度型——新的精神文化型——新的组织制度型这样一条轨迹运行着。
30、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
经典企业理念
31、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
32、首先你手下的人员必须要有足够的凝聚力和对企业的忠诚度以及工作的能力，才能够更好的让企业成功发展。
33、服务理念：茶企业注重客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
34、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
35、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
36、天天学习，跟上时代。
37、业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。
38、采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。
39、四）业者偏好
40、建立规范的企业制度--重在执行。
41、在开发理念时必须再次检讨调研报告，以发现理念定位的方向和目标，有助于解决企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的随意性和单纯的联想。
42、人之所以能，是相信能。
43、企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。
44、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
45、劳动创造财富，安全带来幸福。
46、走进质量天地，带来无限商机。
47、组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。
48、二、树立企业文化的标杆。
49、成功者找方法，失败者找借口。
50、理念的传递是理念实施的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行为，必须首先让员工知晓企业的理念是什么。
51、常见的企业思想理念包括：
52、成就团队辉煌，助我人生成长
53、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
54、一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。
55、六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
56、细节决定成败，习惯成就未来。
57、精神文化型
58、服务客户，简化流程。
59、乘风破浪来，雨后山更青。
60、说到不如做到，要做就做最好。
经典企业理念
61、八、必须树立起公司良好的社会形象。
62、成在经营，败在管理。
63、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
64、（四）.产品质量型
65、人无我有，人有我优，人优我奇。
66、个性化原则是指企业所的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
67、迎接变化，勇于创新。
68、企业理念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人员、企业一般员工，企业外部专家、社会公众。
69、诚信经营：企业应该遵循诚信原则，保持良好的商业道德和信誉。
70、四、一定要有一个员工信息交流的载体。
71、理念开发的程序
72、二）民族特征
73、无与伦比，万众一心。
74、理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。
75、企业理念定位
76、团队合作：企业应该注重团队合作，建立良好的团队协作和沟通机制。
77、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
78、三）比较筛选创意
79、企业使命：
80、品牌形象：茶企业注重品牌形象的塑造和推广，以提升企业知名度和竞争力。
81、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
82、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
83、企业口号；
84、留意多一点，问题少一点。
85、企业精神
86、五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。
87、二）企业理念的解释与理解
88、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
89、）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。
90、高标准，精细化，零缺陷。
经典企业理念
91、山不转水转，道不通人变。
92、态度决定成败，团结创造未来。
93、一）个性化原则
94、健康理念：茶企业强调茶的健康价值，推崇健康饮食和生活方式。
95、人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
96、鱼翔浅底沉浮，鹰击长空自由。
97、让员工体现自身价值，享有成功人生。
98、三）理念的教化与接受
99、采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。
100、全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源体现自我价值，共创美好生活是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念，体现个人价值就是追求自我价值实现它可以催人奋进，使人向上，能使人在困境中分析从而成就自己的辉煌人生
101、（七）优质服务型
102、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
103、员工健康快乐，企业健康长寿。
104、对工程负责，让用户满意。
105、二是协调发展。牢牢把握中国特色社会主义事业总体布局，正确处理发展中的重大关系，重点促进城乡区域协调发展，促进经济社会协调发展，促进新型工业化，信息化，城镇化，农业现代化发展。面对发展中出现的新问题新挑战，以中央提出科学发展观，五个统筹是科学发展观的基本要求，包括城乡协调发展，区域协调发展，经济社会协调发展，人与自然协调发展，国内发展与对外开放协调发展等;
106、（三）开拓创新型
107、经营方针：企业经营战略目标及路线
108、企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来自己的理念。
109、我欲横刀立马，重振团队雄姿。
110、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
111、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
112、一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。
113、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
114、（一）目标导向型
115、组织制度型
116、组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念变化较快。
117、没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
118、建立健全多元化的激励机制。
119、创新精神：茶企业强调创新精神，不断开发新品种、新工艺和新市场。
120、理念开发的原则
经典企业理念
121、采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。
122、明确企业文化。
123、社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境、社会和经济的可持续发展。
124、答：坚持科学发展，挖掘企业潜力，开拓市场活力，争创最大效益。
125、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
126、制定标准化的作业流程--重视流程再造。
127、行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围(要求：市场导向)
128、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
129、对外为主，练好内功。
130、精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。
131、一人身单力簿，众人拾柴火旺。
132、四）人本原则
133、环保理念：茶企业注重环保，推崇可持续发展，积极参与社会公益活动。
134、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的，便成不了事业家。
135、创新谋发展，同心赢未来。
136、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
137、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
138、事要做完，自醒自悟。
139、做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。
140、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。
141、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
142、既然做了，就要做好。
143、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
144、精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。
145、七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
146、这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。
147、四）构筑理念内涵
148、茶道文化：讲究品质、礼仪、文化内涵，强调茶的品质和品味。
149、三）行业特征
150、细节决定成败，选择成就未来。
经典企业理念
151、持诚信互利共荣，以厚德载物。
152、创新发展：企业应该不断创新，寻求新的商业机会和发展方向。
153、利润永远摆在第一位。
154、引进人才，夯实自营。
155、休养生息，长期经营。
156、企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。
157、全面提高市场营销在企业中的地位
158、采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。
159、二）社会化原则
160、这类企业突出为顾客、为社会提供优质服务的意识，以“顾客至上”作为其经营理念的基本含义。这种理念在许多服务性行业如零售业、餐饮业、业极为普遍。
161、赚钱靠大家，幸福你我他。
162、企业理念
163、企业愿景：
164、传统文化：茶企业注重传统文化的传承和发展，推广中国茶文化。
165、经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。
166、一个成功的企业，光拥有正确的理念和庞大的资金是远远不足够的。
167、一）时代特征
168、一）企业理念的传递与接受
169、公司理念无非就是：团队、合作、效率、效益之类
170、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
171、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
172、专业品质，超越价值。
173、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
174、一是创新发展，把创新摆在国家发展局的核心位置，不断推进理论创新,制度创新，科技创新，文化创新等各方面创新。创新驱动是科学发展观等要求，也是转变经济发展方式的要求;
175、企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
176、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
177、理念的教化即是将理念的传播作为一种制度固定下来，以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。
178、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。
179、在结合理念开发的依据和原则的基础上，开发者应在识别性、鲜明独创性、现实可行性的基础上，对各种创意进行筛选，选择科学有效的企业理念。
180、上下沟通达共识，左右协调求进步。
经典企业理念
181、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
182、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
183、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
184、企业理念总结：
185、其实，在现实中，理念的解释可以采取测验法、游戏法、讨论法、培训法等多种形式，使企业理念真正能深入人心。其中，培训法对理念的解释和理解非常有用，像美国通用电气公司（GE）的FMP培训（财务经理培训项目）、日本松下的管理学院。麦当劳的汉包大学，都是解释理念、学习理念、理解理念和掌握理念的有利时机和场合。
186、（五）技术开发型
187、挑战自我，全力以赴。
188、一）检讨调研报告
189、效率成就品牌，诚信铸就未来。
190、理念传递的方法从总体上来讲为反复法，即通过多角度、多层次、多途径、反复多次的传递，以使企业的理念深入人心。
191、总结到位，提升工作。
192、（六）市场营销型
193、创建精品工程，加速与国际接轨。
194、对已定为企业理念的创意，要给予丰富的内涵，以便在以后的理念传递和理念实施过程中有案可查，富有依据。规定理念内涵首先要从字面上给予科学合理的解释，在此基础上，可通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树立理念的真正目的相吻合。最后，针对理念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别功能，以使其成为能与其他企业相区别而又易于识别的内容。
195、有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作环境及福利等。
