1、要实现上述目标，企业成立以主要领导为组长的应急预案编制小组是关键，根据应急事务的客观要求，研究制订针对性强的应对措施、配置适应性广的应急组织、编制可操作性强的应急方案是编制小组的中心任务之一。因此应急预案编制小组成员应尽可能是企业各方面的技术和管理专家、基层熟练操作工作人员，以及其他最熟悉企业生产和管理情况的人员。
2、当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。
3、一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。
4、目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。
5、财务检查。这部分包括详细的财务数据。
6、摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。
7、任何初创业的企业都是风险性较大的，要想筹集到足够的投资就必须写好策划书预算收益。
8、公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。
9、企业的应急预案是处理紧急事务的管理制度，具有强制性、权威性、科学性和高效性等特点，体现企业综合协调管理能力，涉及企业高层领导分工、多部门管理职责调整和跨岗位人员任务安排等事项，是一种特殊形式的组织结构体系。
10、标准的企业策划书一般包括以下主要内容：
11、公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。
12、首先要把创办企业的目的说明清楚，为什么要冒风险，花精力，费时间，耗资源，耗资金去创办这个企业。
13、公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。
14、行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。
15、商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。
16、附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。
17、一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。
18、创新创业营销策划书应该根据创新创业者的创业目标进行系统规划。首先要确定产品服务的客户人群，主要针对哪些群体展开销售，然后确定销售的商业模式。如何进行引流如何进行成交。每个环节都要细化，做到可以标准化，流程化去执行，这样才会有好效果
19、风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。
20、其次要把创办这个企业要花多少资金？为什么要花这么多？为什么值得投资人来投资都说明白。这就为创办这个新企业的目，方向和重点都向员工和投资人说清楚了，可以起到激励员工作用，也可以让投资人，销售商，供应商进一步了解企业现状与发展意图。
