1、口号的重要性：
2、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
3、这一刻,世界已大有不同——万科金域蓝湾
4、要么别买,要么别墅——加州城
5、居千秋福地，兴万世家园——上海侨友苑
6、生活有改变，请到东和来。
7、专业的团队,敬业的精神,同业的表率。
8、家和万事兴，一步逸风景。
9、谁不在围城,几人能观城?——观城
10、安心的家园，甜蜜的梦
11、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
12、房产交易中，我们是您智慧的哨马。
13、开拓市场，有我最强，(团队名称)，我为单狂！
14、美家美户选择，舒适舒心享受。
15、任何公司都需要销售团队，团队之间能否更胜一寿有时候就取决于团队口号是否响亮，一个能给队员鼓舞打气的口号势必是一个好的口号。
16、以诚感人者，人亦诚而应
17、从我们握手这一刻起，您将为实现下一个愿望而努力
18、在建立标准、严格执行的过程中,作为团队管理者,接下来需要做的一项工作就是监督检查,这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节。
19、多见一个客户就多一个机会！
20、公司有我，无所不能，(团队名称)，永争第一！
21、冲锋冲锋，冲向巅峰
22、造物之前，必先造人
23、非常男女——我和我私奔
24、自信诚信;用心创新
25、放心源自于我们的专业
26、广厦千万间，入住俱欢颜
27、销售团队口号 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队！ 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油! 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 新机遇、新挑战、新市场。 服务只有起点，满意没有终点！ 用心才能创新、竞争才能发展！ 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
28、这一城,已青出于蓝——万科金域蓝湾
29、平米三房,我们接爸妈来住住——银城千花溪
30、您的满意，是我们服务的动力！
31、地产销售口号优质地段，优质房产，值得你拥有。
32、说一声，剩下的交给我。
33、（团队名称），永争第一！开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
34、成功决不容易，还要加倍努力！
35、坐拥欧式奢华，尽收天玺名利
36、来房信地产，买卖都放心
37、蚁穴虽小，溃之千里
38、飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
39、石林大公园,归来不看房——石林大公园
40、今天小区的邻居们都去房产局讨要房产证。标语写着我们要维权。不然我们就要上告。
41、要么别买，要么别墅——加州城
42、平凡创造奇迹，业绩突破梦想！
43、在建立团队各项标准之后,我们就可以高枕无忧了吗?当然不是,建立标准,这才开始是团队管理的第一关键步骤,要想取得成果。
44、找到我们，就找到了家园
45、超越梦想，勇攀高峰
46、团结一心，其利断金
47、脚踏实地，打造金牌团队；放飞梦想，造就辉煌人生！
48、在谈标准之前,我们一起来看看标准的定义,所谓标准,即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看,我们平时常常接触到的有。
49、边上有火车道——交通便利，四通八达边上什么也没有——简约生活，闲适安逸
50、温馨的窝，我们为您寻觅;壳的顾虑，我们为您消除
51、绊脚石乃是进身之阶
52、君临天下,不过城池一座——世纪天城
53、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！团队共作战，人人出业绩！
54、永不言退，我们是最好的团队！成功决不容易，还要加倍努力！
55、失败铺垫出来成功之路
56、口号：冲锋、冲锋，冲向巅峰
57、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
58、标语口号虽然内容各异，但其功能总体上表现出共性特征，具有引导大家理解、接受并努力实践既定任务的目标导向功能、还具有教育功能和宣泄情感、表达意愿的激励功能。标语口号发挥作用主要源于深厚的历史积淀和较好的组织动员效果。
59、安居乐业，兴隆花园——上海兴隆花园别墅
60、我也是销售人员，我的团队队名是：巅峰之队。口号是：颠覆之队，舍我其谁，团结一心，其利断金。你不知道想了多久，伤了很多脑细胞，才想的这一句
61、一次偶然的交易，成就终生的朋友!
62、口号：超越梦想，勇攀高峰！
63、精神：团结一致，铸就辉煌、铸就辉煌！
64、巅峰之队，舍我其谁；纵箭出击，谁与匹敌，(团队名称)奋力冲刺！
65、口号：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！
66、其他口号：
67、吼一吼，业绩抖三抖！(团队名称)，加油！
68、放我的真心在您的手心
69、碧影天然，桂香满园——碧桂园高档花园别墅区
70、融天下之大成，筑世上之精品
71、生活的态度，美居的艺术。
72、先知三日，富贵十年
73、一般房地产销售部门组成常见二种组成形式： 其一，营销部（营销策划部），由策划人员（或二级部门）负责销售宣传策划人员和销售人员【专业售楼人员】（售楼员、置业顾问、销售专家、导购小姐、导购先生等等）或者销售部（二级部门）； 其二，销售部（专业负责售楼）宣传策划由公司外聘。
74、在建立标准、严格执行、监督检查的三项基础上,作为管理者,以身作则、通过亲身示范的人员指导方式就成了一项提高员工销售技能的重要工作。
