最简单的权重计算方法包括以下几种：
等权重法
认为每个因素对最终结果的影响是相等的，因此每个因素的权重都是相同的。例如，如果一个问题有三个因素，每个因素的权重就是1/3。
专家判断法
通过专家的意见来确定每个因素的权重。
主观评估法
通过对不同要素的重要性进行主观评估，并且给予相应的权重值。这可以通过给每个要素分配一个百分比来实现，确保所有权重的总和等于100%。
两两比较法
先对绩效指标进行两两比较分析，然后通过计算比值来确定各个绩效指标的权重。计算公式为：权重（A） = B / ∑B。
标杆比较法
在同一个被考核人的所有绩效指标中选择重要性最小的指标，将其作为比较标杆并赋值1，其他绩效指标与其进行比较，根据重要程度分别赋予10的倍数的分值，最终计算得出每个绩效指标的权重。
主观经验法
利用专家的经验判断来确定指标的权重。
这些方法各有优缺点，选择哪种方法取决于具体的应用场景和需求。等权重法简单直观，但可能不够准确；专家判断法和主观评估法依赖于专家的主观意见，可能具有较高的一致性，但可能受到专家知识水平和个人偏好的影响；两两比较法和标杆比较法相对较为客观，但操作起来较为复杂；主观经验法适用于专家经验丰富且对评价对象有深入了解的情况。
