提高信息化管理水平需要从多个方面入手，以下是一些具体的建议：
提高企业领导和员工的信息化意识
企业领导要对信息化有正确的全面认识，从提高企业竞争力的高度出发，摒弃旧的传统的直觉管理方式，并投入相应的人力、物力、财力资源，下决心推动企业的信息化进程。
培养员工的信息技术素养，使其能够熟练使用信息化工具，提高工作效率和协同能力。
制定清晰的信息化管理战略
结合企业实际情况，制定明确的信息化发展目标和路径，确保信息化与企业战略目标一致。
逐步优化管理流程，从核心业务的主要阶段着手，建设主要业务流程信息化管理，并逐步扩展到其他相关方面如财务、库存、人力资源等。
加强信息化人才队伍建设
培养一批既懂企业经营治理，又懂信息化的复合型人才，通过专业技术培训和工程实施，促进他们对信息系统的理解和应用。
重视对企业员工培训，提高员工的信息治理理念和技能水平，使其能够适应信息化治理的要求。
完善信息化管理制度和流程
建立合理的规章制度，促进工程设计和方案工期的合理性实际性，避开设计的频繁变更和方案工期的主观更改和调整。
优化业务经办流程，创新服务模式，充分利用线上渠道办理业务，使数据多跑路，让群众少跑腿。
深化数据治理和信息系统应用
对数据进行集中处理，合并整改重复数据，提升数据的规范性、完整性和准确性。
利用信息化管理系统帮助管理人员解决信息不对称和统筹复杂化的问题，优化价值流管理。
注重信息化治理创新
信息化治理的创新应建立在扎实可行的企业治理基础之上，使得各个部门之间的沟通、员工之间的沟通更加容易、迅速，从而提升工作和协作效率。
通过信息中央办公系统等创新手段，实现电子设备分类归档，工作记录电子化，工作痕迹一目了然。
评估和改进信息化管理架构
企业应首先进行信息化管理架构的成熟度评估，通过量化指标和定性标准全面分析企业的信息化战略、管理流程、技术应用、数据治理、安全保障等多个维度。
根据评估结果，制定改进措施和发展规划，确保IT管控模式得到有效执行。
选择合适的信息化工具和系统
根据企业需求选择适合的信息化软件和系统，进行定制开发，确保系统能够满足企业的实际需求。
利用低成本高价值的可配置数字化平台，如魔方网表，降低信息化实施成本，提高实施效率。
通过以上措施，企业可以逐步提高信息化管理水平，提升运营效率和市场竞争力。
