考核指标和考核标准是绩效评估中的两个重要概念，它们之间存在明显的区别，具体如下：
定义
考核指标：是将工作过程中的表现用科学方式结合组织特性划分项目与标准，并通过量化的考证，以达到提高绩效的目的。考核指标通常是具体的、可衡量的，用于评估员工在特定岗位上的工作表现。
考核标准：是对员工绩效进行考核的标准和尺度。它是根据具体的考核指标来评价员工工作表现的标准或准则，用于衡量员工在各项指标上应达到的水平。
构成
考核指标：可以包括完成工作任务的数量和质量、客户满意度、生产效率等具体的量化或定性指标。这些指标通常由上级领导或人力资源部门与员工共同制定和确认，以确保其公平性和可衡量性。
考核标准：通常包括具体的评分准则或等级划分，如“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等等级，或者具体的分数区间，如0-100分。这些标准用于明确员工在各项指标上应达到的具体水平。
作用
考核指标：主要解决的是评估什么的问题，即员工在哪些方面需要被评估。通过设定明确的指标，可以更准确地衡量员工的工作表现，从而有针对性地进行改进和提升。
考核标准：主要解决的是要求被评估者做到什么水准，完成多少以及达到什么程度的问题。标准提供了明确的绩效目标，帮助员工明确自己的工作方向和目标，从而提高工作绩效。
制定原则
考核指标：应确保与组织目标一致，能够科学、合理地反映员工的工作表现。同时，指标应具有可量化性，以便于评估和比较。
考核标准：应公平、公正、可衡量，并与员工的工作职责和目标相对应。标准的制定应充分考虑员工的实际情况和能力水平，以确保评估结果的准确性和有效性。
总结：
考核指标和考核标准在绩效评估中起着不同的作用。考核指标主要解决评估什么的问题，是具体的、可衡量的绩效指标；而考核标准则解决要求被评估者做到什么水准的问题，是评价员工绩效的标准或准则。两者相辅相成，共同构成了绩效评估的完整体系。
