项目负责人的职责主要包括以下几个方面：
全面负责项目事务
按照总承包合同中的约定，完成项目的质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等目标。
组织日常管理工作
主持项目部的日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务，签发相关文件和指令。
沟通协调
与业主、监理、审计及相关政府部门等单位进行外部沟通协调工作。
报告编制
编写项目周报、月报等相关报告，编制项目总进度计划及相关管理方案。
参与项目决策
参与设计方案的评审及设计单位的选择，参与项目监理单位和施工单位的招标工作，参与项目相关合同的签订。
施工前准备
联系有关部门，协助施工单位落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。
现场管理
组织设计交底会，配合监理单位对施工组织设计进行审查，对工程质量进行全程监控，落实项目的进度目标。
变更与签证
负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。
会议与报告
参加每周工程例会，并及时与处里沟通，对每月工程用款进行初审。
后期工作
参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研，参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作，督促与配合监理单位完成工程决算的初审，配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
风险管理与协调
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
项目收尾
处理项目部的善后工作，协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
销售与市场调研
负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平，进行项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策提供信息支持。
其他职责
包括制定和实施公司总体战略，制定和实施公司年度经营计划，建立良好的沟通渠道，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
这些职责确保了项目负责人在项目从启动到完成的各个阶段都能发挥关键作用，保障项目的顺利进行和成功完成。
