自查反馈是组织或个人对自身工作、行为或状况进行详细检查后所形成的书面报告。其目的是发现问题、分析原因、提出改进措施，并确保问题得到妥善解决。以下是自查反馈的撰写指南和结构建议：
标题
明确标明文档性质，例如“自查自纠报告”、“自查反馈报告”等。
引言
简要介绍自查的背景、目的和重要性。
可以提及上级要求、组织规定或自我要求作为自查的动因。
自查内容
组织领导：
描述自查工作的组织机构和人员分工。
说明自查工作的实施步骤和时间表。
问题查摆：
列出在自查过程中发现的所有问题，确保问题具体、明确。
对每个问题进行分析，指出问题的性质和可能的原因。
原因分析：
深入探讨问题产生的主客观原因，挖掘问题的根源。
分析问题对组织或个人的影响。
整改措施
针对发现的问题，提出具体的整改措施和计划。
明确责任人和完成时间，确保整改措施可执行、可监督。
提及必要的资源投入和预期效果。
总结与展望
总结自查工作的收获和不足，强调自查的重要性和成效。
对未来工作提出展望，规划持续改进的方向和措施。
附件
提供相关的数据、证据或材料，支持自查结果和整改措施。
可以包括问题清单、相关记录、照片等。
结尾
表达感谢和承诺，表明对自查工作的重视和认真态度。
强调将以此为契机，持续改进和提升工作质量。
示例结构
标题
《XX公司/部门自查自纠报告》
引言
根据集团公司安排，我公司结合实际情况进行了自查，现将自查情况报告如下。
自查内容
组织领导：
成立自查小组，由各部门负责人组成，负责具体自查工作。
问题查摆：
财务方面：发现部分报销流程不规范，存在虚报现象。
审计方面：发现部分合同执行不严格，存在风险。
原因分析：
财务管理不规范，相关人员缺乏责任心。
合同管理不严格，审核机制不健全。
整改措施
财务方面：
规范报销流程，加强财务审核，确保真实合规。
审计方面：
严格执行合同审核流程，增加风险评估环节。
责任人和完成时间：
财务部门负责人负责整改，预计一个月内完成。
合同管理部门负责人负责整改，预计两个月内完成。
总结与展望
通过自查，我们发现了一些问题，并采取了相应的整改措施。未来，我们将继续加强内部管理和监督，确保公司规范运作，防范风险。
结尾
感谢集团公司对我们工作的指导和帮助，我们将以此为契机，持续改进和提升工作质量。
希望以上内容对你撰写自查反馈有所帮助。
