企业文化的定义
1、企业文化不是指企业的管理方式，它是指企业灵魂，是一种须植入每一位员工的精神食粮
2、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
3、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
4、A、企业核心竞争力主要不是来自于企业的外部，而是取决于企业内部的文化、组织管理；
5、世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国（后来成为第二大工业国），这一事实使整个世界大为震惊。于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
6、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
7、而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
8、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
9、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
10、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
11、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
12、企业文化不是单单组织几个活动、搞几个聚餐就可以定性企业文化的好与坏。
13、企业文化是企业在经营管理实践中的产物，是全体员工共同认可并且遵守的，它有企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及通过这些理念在经营管理中的实践、管理制度、全体职员的行为方式以及企业对外形象的综合体现。
14、是的，在我个人看来，企业文化分为以下四个方面：
15、企业文化是企业管理核心的体现，它是企业管理的最高境界，企业文化会随着企业的发展不断的变化，不断的体现出适合企业发展的文化精髓。
16、企业文化管理本质上就是企业个性的管理。
17、企业文化就是企业核心竞争力
18、公司的文化来源于公司全体职员的共识，但是这个共识是需要时间的积累，从制度管控到职员自觉，然后形成一种习惯，最后自然而然形成公司自有的文化。
19、企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
20、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
21、企业文化作为一种概念和理论，最早是由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出来的。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
22、企业文化就是企业全体职员共同的认知和习惯
23、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
24、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
25、企业文化的形成是建立在企业核心价值的基础上，其中具有三个重要的特点，一是延续性，二是可变性，三是共同的认知；它是企业全体职员的共同价值观，没有所谓的单一、速成的企业文化。
26、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
27、（二）企业文化的内涵
28、职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
29、企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
30、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
企业文化的定义
31、企业文化不是收纳箱，把所有关乎企业的事情都当作是企业文化的砌墙砖
32、再来，我们说一说团队和企业文化的关系。
33、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
34、企业文化不是公司活动的组成
35、企业文化不是只做表面文章不只是一个口号
36、企业文化包括以下几个层面：
37、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。
38、企业文化不是企业的摆饰品，不能只做文件形式主义，也不能进行口号化，员工不能单单停留在字面上的认识而必须根据公司的发展目标和方向进行理解熟悉公司文化的精髓。
39、企业文化不是收纳箱垃圾箱，它是吸收精髓，助力赋能企业发展的一把神剑一把利刃。
40、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
41、企业文化不是个体文化孤独一掷的表现
42、个人文化其实就是个人性格习惯的一种体现，它蕴含着你适不适合在某一空间，某一领域，某一行业发展的潜质，个人文化可以体现出个人的信仰标准。
43、但是很多人说企业文化不就是公司的口号、团建活动等一些事宜的综合体现吗。
44、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
45、（三）企业文化的构成
46、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
47、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
48、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
49、企业文化就是企业灵魂企业精神
50、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
51、企业文化不能根治企业百病，但是如果企业没有属于自己的文化，那只能等着外敌侵入并毁灭。
52、企业文化除了有理性的排挤，当然也有负面的效果出现，如果是一群臭味相投的人聚合在一起，把自己的组织看得很理想，那么他们看别的组织、新事物会很不顺眼，会做出自傲、排除异己、打击新人、压制创新，很难接受新事物，那么这样只会阻碍公司企业文化的进步。
53、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
54、前面我有提到个人文化的定义，那么个人文化和企业文化之间有什么关系或者说联系呢。
55、非也，非也，大家一起看看以下几点：
56、企业文化是公司职员个人文化的统一体，它是创业者（创始人、领导）意志的天然形成和团队意志的后天提炼综合形成的产物，形成企业的核心价值观，企业通过沟通来了解员工信仰、传递愿景、制度体系架构的建立以及公司的实践来强化企业价值观，公司是将一种适合企业发展的意志统一到全体员工的意志上，再将这种意志转化形成持久的行动中，然后经过长期的努力并积累形成适合企业发展战略执行的核心价值，这就是个人文化和企业文化之间的关系。
57、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
58、根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
59、最好的解释可能因人而异，不同的人可能会有不同的看法。但可以简单地总结为：企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
60、它包括了企业的精神和价值观，是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力。企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。
企业文化的定义
61、（一）企业文化的由来
62、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
63、（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
64、要想解读什么是企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。
65、（3）深层竞争力，主要体现在企业的文化；
66、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
67、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
68、（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
69、下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：
70、显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。
71、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。
72、企业文化是指一个企业在长期的生产经营过程中所形成的共同的价值观念、经营作风、行为规范以及传统习惯等企业意识形态，是企业个性化的根本体现，包括企业的价值观念、经营哲学、管理制度、道德风尚等。
73、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
74、企业文化其实就是企业的管理方式，是高于一切的高级管理方式
75、企业文化是有排挤性的，这个排挤是理性的，俗话说“物以类聚人以群分”，就是这样的意思，所以很多新员工入职的前段时间是适应公司的，公司也在考验新员工的适应性，是否能够真正的融入到公司团队当中，找到志同道合的人。
76、企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
77、（2）中层竞争力，主要体现在企业的管理流程制度；
78、B、企业文化是企业形成竞争力的关键因素；
79、企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
80、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
81、企业文化不是企业管理的特效药，它需要通过时间来验证
82、团队是一群有着共同使命、共同目标的人统一起来的集体，所以企业文化是企业工作团队所形成的共同行为规范和共同的价值观。
83、（1）表层竞争力，主要体现在企业的产品；
84、竞争力主要分为三个层次：
85、（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
86、以上几点就是我对企业文化的认识和理解。
87、企业文化它不是独立个体，是需要公司全体员工的参与并互动的产物，也是不能单靠上级对下级或者对全体员工的被动灌输。
88、企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉·大内，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。理查德·帕斯卡尔对日本的企业管理也深有研究。
