企业文化的核心
1、稻盛和夫的企业文化三大核心是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，“精益求精，不断创造有价值的商品和服务”，以及“建立和谐的企业氛围，培养员工的品质与能力”。
2、他认为，只有在这些方面都得到充分重视和发展的情况下，企业的长期发展才能有保障。
3、一是企业内聚力。包括经营管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都需要建立感情机制。没有感情上的投入，任何企业精神以及经营伦理都是建立不起来的。要管理就应先尊重对方，使地管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对经营管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅;同样，企业管理人员就会充分尊重员工的人格。古语称，人心齐，泰山移，就是这个道理。这里最重要的是处理好教育与管理的关系，以人为本。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，创造出惊人业绩，整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。
4、联络(Connect)
5、世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有专家称科学管理最终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种软化趋势。软化不等于不重视企业硬件建设，而是将重心转移到文化竞争力上。企业的成长机制是文化力中最核心的因素。它主要包括三个方面的内涵：
6、一是企业信誉。包括企业的道德责任，即不是为了趋利避害才遵守企业伦理规范，而是把企业道德当作一种责任。处处从消费者的关切点考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任结合起来。
7、用机制来激发人的人性。
8、BOE企业文化核心中的核心是“三心五气”。其中，“三心”指的是创新、诚信、合作，“五气”则是务实、开放、进取、责任、感恩。以上解释希望您能满意。
9、基于传统的，当公司提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。提升文化的一时性努力是不真诚的。经年累月，就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，就会带来巨大的回报。
10、友情(Camaraderie)
11、表达对你员工全部生活的真正关心，如果员工因为某些原因发生事情了，可以发送一张个人的提示、或打个电话、或到医院拜访，也可以提供不小金融支持给那些需要额外支助的人。
12、核心企业文化理念是“创新、品质、诚信、共赢”。
13、用文化来升华人的灵性。
14、boe是京东方的字母简写
15、简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。
16、要在组织内部传递一种认同专业成长的精神，这可以从一些小变化开始，而且随着时间变成一种正式的行为。
17、boe企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。
18、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与等也构成企业物质文化的重要内容。
19、核心价值(CoreValue)
20、文化力中有一个重要的组成方面就是形象力。形象代表着一个企业的市场信誉，关切到企业被消费者认可的程度和速度，不可小觑。形象力有三个必不可少的构成因子：
21、交流(Communication)
22、这三个核心价值贯穿于稻盛和夫的企业文化，塑造了他的企业成功的基石。
23、提高企业的品牌价值：企业信誉，产品质量，市场定位和企业形象，广告和宣传，发展规划和公共关系。
24、崇尚学习(Commitmenttolearning)
25、二是企业美誉度。也就是社会对一个企业的认可程度。包括对产品质量的美誉，对服务的美誉，对企业经营理念的美誉。文化力强调企业的伦理责任，重视企业对“人”“己”的处理方式，是否关注消费者的利益，能否把企业的经营基点放在极大满足社会需求上。把消费者的利益融入企业的利益中。
26、三是市场亲和力。海尔的产品广为社会认可，其中的一个原因就是海尔的市场亲和力好。其他一些名牌企业的产品之所以被消费者认可，保持相当的市场占有率也是这个原因。市场亲和力包括企业的自律行为，即企业员工能够认识到什么是应该做的，什么是不应该做的，并以这种认识来指导企业的行为。处理好企业与处、利益相关者的关系，从社会整体考虑企业的经营决策和市场营销策略等。
27、千万不要低估认识团队的重要性，虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。
28、提高工作效率的要点：组织结构，分工协作，奖励和惩罚，有效监督，质量控制。
29、社区(Community)
30、价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准准则。
企业文化的核心
31、稻盛和夫企业文化的三大核心是：尊重个人、追求卓越和贡献社会。稻盛和夫强调尊重每个员工的个人尊严和价值，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。他追求卓越，鼓励员工不断学习和提升自己，追求卓越的品质和成果。同时，他强调企业应该为社会做出贡献，通过创造就业机会、提供优质产品和服务，积极参与社会公益活动，推动社会的发展和进步。
32、庆祝(Celebrations)
33、企业文化建设的核心：创新机制诠释企业成长力
34、让每个员工都知道公司是如何开始的，了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工，并让故事引导出公司现在的文化和战略。
35、共赢：始终坚持共赢理念，与客户、合作伙伴、员工等多方合作，实现共同发展、共同繁荣。
36、提高员工满意度的要点：有效激励，公平竞争，利益共享，意见沟通，价值认同，培训，内部活动。
37、二是才能激发机制。企业要保持永久的创造力，必须建立起才能激发机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
38、多在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。
39、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
40、京东方企业文化内核是A三心五气。
41、是企业全体员工为中心的企业精神。
42、用制度来约束人的兽性。
43、友情只是不只是同事，而了解他们下班后的生活。为了实现这点，可以在公司组织盛装日、聚会、游戏，以及不同时间的各种活动；也可以在公司建立传统的家庭日，奖章展示，疯狂三月、秋季假期等等。
44、创新：一直致力于推动技术创新和产品创新，不断开拓市场，满足客户不断提高的需求。
45、企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。
46、关心(Caring)
47、传承(Chronicles)
48、这个内核包括三心：创新、诚信、合作；五气：务实、开放、进取、责任、感恩。三心五气的理念贯穿于京东方的经营活动和企业文化中，体现了京东方对于员
49、作为成功企业文化的一部分，还要发展与社区的联系，并且回报社区，可以花不少时间帮助所在区域中有需要的人，这不仅有助于公司的结构支撑，也为员工带来骄傲。
50、三是企业持续不断的延续机能。技术是不断更新的，企业文化因素是永存的。技术可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企业的生命力会得到源源不断的软支持，企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌，处于发展转型期时可以顺利过渡。
51、PaulSpiegelman表示不要让自己高高在上，要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动，和员工同哭，同乐。
52、诚信：秉承诚信经营理念，在业务合作中保持诚信、公平、规范，赢得客户和合作伙伴的信任。
53、企业文化的核心是一组共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和精神，是企业员工共同遵循的准则和理念。
54、它会指导员工进行每天工作的决策，以及员工在会议中引用他们，核心价值成为公司的路标，比如在公司的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。
55、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
56、物质文化
57、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。公司旗下青岛海尔（股票代码：600690）和海尔电器（股票代码：01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微。2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ™中国出海品牌30强”排行榜，海尔排名第七名。2018年3月6日，海尔宣布和软银机器人合作，将软银的人形机器人“Pepper”引入中国市场。应用场景，将于3月8日现身AWE海尔展馆；3月7日，召开2018海尔智慧家庭战略发布暨成果分享会。
58、企业文化建设的核心：形象推进企业市场竞争力
59、品质：不断提高产品质量和服务质量，坚持以用户需求为导向，提供优质的产品和服务。
60、企业文化就好比一个企业的基因，从这个企业产生开始就和他的创始人有着紧密的关系，例如我们讲到华为的狼性文化，这与任正非的行事管理风格直接相关。但企业文化的行成又是需要一个过程，而且在企业发展中不断变化，这也与企业所经历的发展过程息息相关，不是一成不变的。但一个企业的企业文化对这个企业的发展和可持续至关重要。大到世界500强和小到那些可以百年传承的小店，都会有自己独特的经营之道，管理之道和坚守的品质之道。而对于初创企业，我想最重要的企业文化还是在实干两个字上面。其他方面，反而空谈误国。
企业文化的核心
61、一致性(Consistency)
62、对技术的尊重和对创新的坚持”，这也是京东方的核心价值观。
