企业文化包括五方面
1、企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
2、一般地说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，体现了企业的个性特征。
3、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
4、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）
5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6、对工程负责，让用户满意！
7、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
8、企业文化要与梦想相结合
9、企业文化要与目标相结合
10、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
11、产品是企业的形象，质量是企业的信誉
12、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
13、一是通过“”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。
14、抓质量、保平安、促进度、创效益！
15、企业精神也是如此，由创始人引入，形成这个企业的精神文化。企业的精神文化是企业的一条主动脉，维持着企业的生命与活力。每一个企业都有自己的精神文化，下面介绍几个优秀企业的文化精神：
16、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。
17、安全保证生产，生产必须安全！
18、企业要做正确的事，在社会上有个良好的口碑，让员工一提起自己所在的单位，都感觉有面子！
19、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
20、给我一次机遇，还你一个奇迹。
21、推动安全文明建设宣传安全文化知识
22、（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；
23、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
24、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
25、美好家园靠我们共同建造。
26、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）
27、企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。
28、追求卓越质量，创造世界名牌
29、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
30、向质量要市场，向管理要效益。
企业文化包括五方面
31、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
32、创建精品工程，回报XX人民！
33、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
34、一支军队，它的组建者所具备的特质、精神，感染着每一位士兵，并由此传承下来，任由将军更换、士兵新老交替。这就是这支军队的魂，这支军队具备的精神。
35、要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。
36、坚持以质取胜，提高竞争实力
37、如何建立中国特色的企业文化 (1)发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。 创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。 (2)构建有中国特色的企业文化 第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。 第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。 第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。 第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。 第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。
38、真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
39、构建质量诚信体系，建设安全健康环境
40、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
41、诚信为本，创新为魂。
42、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
43、OPPO、VOVI企业文化精神强调人的“本分”。坚持做企业如做人一样，注重道德修养，企业才能长久。
44、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
45、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
46、爱企业就是爱自己。
47、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
48、团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！
49、充分发挥员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
50、增强法制观念，确保安全生产。
51、敬业诚信包容
52、一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。
53、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
54、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
55、成熟企业，很多人在养老了，但是要有严格要求自己按照制度，目标执行的长期耐久精神，更重要的是自己应该有时间多学习，增加自己能力的精神，为以后万一变故而准备；
