医院6S管理的顺口溜口号可以总结如下:
用好你的手,垃圾无处溜。
整理整顿做的好,取放物品不用找。
人人有改善的能力,处处有改善的余地。
整理整顿每天做,坚持不懈可突破;清扫清洁做得好,整体素养会提高;安全隐患改到位,效益只增不会退。
6S,天天见。
没有6S,就没有竞争力。
有条有理,事半功倍出奇迹;有始有终,坚持贯彻更成功。
摒弃坏习惯,打造新风气。
培养优质素养,提高团队力量。
5S效果很全面,持之以恒是关键。
决心、用心、信心,5S活动有保证。
全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
改善措施是基础,不懈努力是关键。
整理整顿做得好,工作效率步步高。
清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
S创造出快乐的工作岗位。
日常记录好习惯,追溯分析利改善。
PDCA循环:计划、执行、检查、行动。
素养-养成良好习惯,提高整体素质。
S-实施效果看得见,持之以恒是关键。
S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。
S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
工作时时追求改善,方法始终不离6S。
高品质的产品源于高标准的工作环境。
S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化。
清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境。
创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率。
31. 只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
32. 安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全。
33. 识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等。
34. 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。
35. 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善。
36. 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法。
37. 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。
38. 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准。
39. 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用。
40. S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。
41. 整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识。
42. 6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力。
43. 6S是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。
44. PDCA循环:计划、执行、检查、行动。
45. 识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等。
46. 6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
47. 6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
48. 6S创造出快乐的工作岗位。
49. 标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
这些顺口溜口号旨在帮助