商场商管员的自我评价可以从以下几个方面进行：
团队管理与激励
强调团队建设和激励，善于发现团队成员的优点，激发他们的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
尊重每个团队成员的个性和需求，搭建和谐的工作氛围，使团队成员乐于奉献，积极进取。
工作态度与自律
强调人性化管理的同时，也注重加强监督与执行力度。
-以身作则，严格遵守商场的规章制度，不迟到早退，为团队成员树立榜样。
自我提升与反思
通过实践工作不断充实自我，坚定自己的信念，以更高的标准要求自己。
定期进行自我检讨，找出不足之处，并努力改善，力求做到最好。
沟通与协调能力
在新项目筹建过程中，能够与其他班子成员协调沟通，抓重点、抓关键，有序推进各项工作进程。
具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与团队成员、上级和下属进行沟通，确保工作顺利进行。
领导魅力与下属支持
作为管理者，具备领导魅力，能够赢得下属的拥护和支持。
以专业、有效率、有领导魅力的态度，带领团队完成各项任务，提升整体业绩。
责任心与使命感
对工作充满热情，认真负责，能够以有限的资源和合理的成本，完成各项任务。
时刻以商场的整体利益为重，为公司创造价值，与商场共同成长。
自我认知与不足
认识到自己的不足之处，并有意识地改进。
保持谦虚的态度和饱满的热情，不断学习和进步，提升自己的管理能力和业务水平。
通过以上几个方面的自我评价，可以全面展示商场商管员的自我认知和职业素养，有助于更好地总结工作成果和不足，为未来的职业发展打下坚实的基础。
