QC组内分工通常包括以下角色和职责：
QC小组组长
组织领导：QC小组的组织者和领导者，负责制定活动方案，带领组员有效开展活动。
指点推动：掌握全面质量管理知识，指导组员学习理论和方法，并应用于实践。
联络协调：与相关部门保持联系，进行必要的协调，以获得支持和帮助。
日常管理：组织全组成员开展质量活动，记录活动情况，整理成果，发布嘉奖等。
IQC（进料质量控制）组长
工作安排及异常处理：负责IQC组内的工作安排和异常处理。
检验和技术指导：带领检验员进行原料检验和生产线物料品质巡检，并提供技术指导。
目标设定与跟踪：安排和跟踪日、周、月工作目标。
记录与数据汇总：汇总所有检验记录和数据，处理不良品，并与生产等部门沟通质量问题。
维护“7S”：负责本部门“7S”维护工作。
IQC组员
全检和抽检：负责LCD、摄像头及TP的全检，以及结构物料的抽检。
记录填写与反馈：依据文件进行来料检验和记录填写，不合格品按流程反馈。
数据提供：提供每日检验数据，确认生产中的来料不良，进行物料报废检验。
QC经理
全面统筹：负责QC部门的日常运行、行政管理、异常情况及市场反馈问题处理，确保QC有序、合规、高效运行。
文件管理：审批所有分析方法、管理文件、操作文件、检验报告。
异常处理：对实验错误、异常结果、OOS、OOT等进行调查，采取预防处理措施，并签批调查报告。
培训与审核：开展设备设施、仪器、分析方法的培训，审核分析方法确认、转移、验证。
QC小组成员
具体职责：根据课题需要，成员可能涉及具体的质量控制活动，如产品检验、数据分析、问题解决等。
这些分工确保了QC组能够高效运作，确保产品质量符合标准和客户要求。建议根据具体项目需求和公司实际情况，灵活调整分工和职责，以确保QC活动的有效性和高效性。
