在撰写表现差员工的工作表现评语时，应当客观、公正地指出员工存在的问题和不足，同时提供改进的建议。以下是一些撰写表现差员工工作表现的建议和示例：
具体描述问题
指出员工在哪些具体任务或项目上表现不佳，例如工作效率低、工作质量差、迟到早退、缺乏责任心等。
提供具体的数据或例子来支持你的评价，例如：“在XX项目中，该员工未能按时完成任务，且工作质量远低于团队平均水平。”
分析原因
尝试分析员工表现差的原因，如个人能力、工作态度、团队协作等方面的问题。
例如：“该员工在项目执行过程中缺乏主动性和创造性，可能与其个人能力和经验有关。”
提供改进建议
针对员工存在的问题，提出具体的改进建议，如培训、辅导、调整岗位等。
例如：“建议对该员工进行专业技能培训，并安排更有经验的同事进行一对一辅导，以提高其工作效率和质量。”
保持公正和尊重
在撰写评语时，要保持公正和尊重，避免使用过于严厉或情绪化的语言。
强调员工的可塑性和改进的潜力，给予其激励和鼓励。
工作态度问题
“该员工近期工作态度不够积极，经常迟到早退，影响了团队的整体进度。”
工作效率低
“在处理XX任务时，该员工的工作效率明显低于同事，需要提高工作效率。”
缺乏责任心
“该员工在项目中未能承担起应有的责任，导致部分工作出现疏漏。”
团队协作问题
“该员工在团队中缺乏沟通，经常独自做决定，影响了团队的协作效率。”
缺乏主动性
“在面对工作时，该员工往往需要上级的催促才能完成任务，缺乏主动性和创造性。”
通过以上方法，你可以客观地描述表现差员工的工作表现，并提供具体的改进建议，帮助他们提升工作表现。
