人才引进和聘用职员在概念、获取方式、福利待遇、岗位发展以及管理方式和稳定性等方面存在明显的区别。
概念上的不同
人才引进：是指企业利用高薪资等好的福利待遇吸引高端人才到企业任职的行为，通常针对特定领域或特殊需求，可以灵活采取多种方式，如直接聘请、合同制、雇佣关系等，并且可能拥有特定的合同期限、待遇条件以及任职要求。
聘用职员：是指企业对一般的普通员工进行聘用的行为，职员是公司的基层岗位，所做的工作也是最基层的。
获取方式的不同
人才引进：一般不用参加统一笔试，主要通过面试或其他考核来确定人选，侧重于个人专业能力、经验、成就与岗位匹配度，对学历、职称、研究成果等也可能有特别要求。
聘用职员：通常需要经过笔试、面试、体检、政审等一系列严格程序，通过公平竞争选拔人才，更注重应试者综合素质和基本岗位要求。
福利待遇的不同
人才引进：通常有更优厚的条件，除基本的工资、社保和公积金外，还可能有安家费、购房补贴、科研启动资金等，部分地区还会在子女教育、配偶就业等方面提供便利。
聘用职员：待遇则是按照国家和地方规定执行，包括工资、奖金、福利等，相对稳定，不过在特殊待遇上可能稍逊一筹。
岗位发展的不同
人才引进：一般会按照特定项目或任务来引进人员，并配备在特定岗位上工作，具有灵活性，并且在晋升方面，有些地方会为引进人才制定特殊政策，晋升机会可能较多、起点较高。
聘用职员：根据单位岗位需求和组织安排分配岗位，晋升要按照单位晋升制度和规定，逐步积累经验、提升能力和取得业绩，晋升相对常规。
管理方式和稳定性的不同
人才引进：通常是事业编制，但可能是专项事业编制或单列事业编制等特殊形式，在岗位设置、管理方式等方面与普通事业编制有别，但享受基本待遇和保障，与用人单位签署劳务合同。
聘用职员：就是普通事业编制，按照常规管理模式管理，在岗位设置、职称评定、工资待遇等方面遵循统一标准和规定，不与用人单位签署劳务合同。
建议
企业在进行人才引进时，应明确需求，制定具有吸引力的待遇政策，并通过专业渠道进行招聘。同时，企业也需要为引进的人才提供良好的职业发展平台和晋升机会，以保持其稳定性和工作积极性。对于普通聘用职员，企业应通过规范的招聘流程和公平的晋升机制，确保员工队伍的持续发展和团队的稳定性。
