关于打造企业文化的口号
1、塑企业形象，创优质名牌。
2、你好，质量口号顺口溜如下:
3、客户想到的咱们要做到，客户没想到的我们要想到。
4、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
5、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
6、三、健康药，一力造健康万家，一力承担。
7、京东方企业文化小组的口号是：正直，诚信并始终如一。
8、质量意识强，品质有保障。
9、培训要付出，不培训将付出更多。
10、实行结果要展示，坚持不懈是症结。
11、四、一业恒心，力达安康。
12、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
13、要求要明白，履行要坚定。
14、品质管制人人做，精良品质有掌握。
15、产品质量是通向市场的基石，是博得用户信任的要害。
16、优质产品，是翻开市场大门的金钥匙。
17、产品是躯壳，质量是灵魂。
18、只有不完善的产品，不抉剔顾客。
19、看重合同，标准运行，确保质量，信誉许诺。
20、效益靠质量，质量靠技巧，技术靠人才，人才靠教育。
21、企业文化建设步骤一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。另外一种诊断方法就是在全体职工范围内进行企业文化的特征分析，根据特征分析给本企业定位，主要有三种类型：病态涣散型、被动防守型和主动建设型。病态涣散型特征：共同的企业价值观缺失；员工不关心企业成长；开拓进取精神受到压抑；领导形象没有感染力；企业部门之间、成员之间无法良好沟通。被动防守型特征：按常规出牌，步调较齐一；缺少创新意识；满足于现在成绩；员工对企业的依赖较强；应变能力较弱；各部门间互相推脱责任。主动建设型特征：拥有明确的、富于创新性的价值观；员工自我实现意识较强；企业领导善于开拓进取；企业内部、外部关系通畅；强烈的危机感和风险意识；充满生气、鼓励个人见解。二、企业文化的提炼与第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。三、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。11、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。12、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。13、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。14、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。15、企业文化培训企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
22、寻求品质卓越，尽显企业精髓。
23、21世纪是质量世纪。从当初做起，从我做起，为发明世界级质量的产品而不懈努力。
24、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。
25、要想行的通，练好质量功。
26、品德观点掌握好，成品出货不苦恼。
27、老兄!品管不是幻想，而是起而行的工作。
28、顾客是企业发展的源泉。
29、全员培训，同步进步，翻新提高。
30、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
关于打造企业文化的口号
31、品管提高信誉，信用扩展销售。
32、假如你晓得怎么去把持，你就能节制所有。
33、八、一力制药，行业传奇。
34、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。
35、全员参加，持这以恒。
36、质量责任重于泰山。
37、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
38、京东方企业文化小组的口号是什么？2.京东方企业文化小组的口号是“创新、协作、共赢”。
39、五、力国药，精忠于民。
40、工作是要“做好”而不是“做了”
41、二、绿色一力，制药神奇。
42、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
43、制作须靠低本钱，竞争依附高品质。
44、有效推行品管，必需全员介入。
45、21世纪一质量领先者的世纪。
46、质量来自精心操作。
47、群策群力，共创优质境界。
48、器重产品质量，增强企业管理。
49、要把品质保，治理不能少;要想质量高，管理要更好。
50、产品质量好，全靠工作质量保。
51、推行品管，始于教育，终于教育。
52、全民讲质量，质量利全民。
53、团结一条心，石头变成金。
54、居安思危，提高义务感，坚定不移抓产品质量。
55、这个口号的延伸是鼓励京东方企业文化小组的成员们在工作中积极探索和尝试新的想法，同时注重团队合作和协作，以实现共同的成功和发展。
56、尽力推行QCC，工作不会苦兮兮。
57、品质一企业致胜的关键。
58、质量上，成本降，占据市场有盼望。
59、以精立业，以质取胜。
60、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
关于打造企业文化的口号
61、整齐有序有品质的保证。
62、优质精神，高低二心。
63、讲究实效，完善管理;晋升品质，增创效益。
64、为创造世界级质量的产品而不懈努力。
65、强化服务意识，顾客才会再来。
66、六、一力制药，健康必要。
67、产品质量连万家，利弊关联你我他。
68、时时讲质量，建立性命观。
69、其次，协作强调团队成员之间的合作和互助，通过共同努力实现共同目标。
70、质量是名牌的生命。
71、品质是企业发展的命根子，是员工生涯的保障。
72、让新员工最快融入企业文化的方法有：
73、首先，创新意味着鼓励成员们不断寻求新的思路和方法，推动团队的发展和进步。
74、管理者对质管的意识和信心，决议了员工的质量意识。
75、质量靠大家，情系你我他。
76、人人齐努力，创造好品质。
77、质量放松，劳而无功。
78、和衷共济创佳绩，敬业乐群齐参与。
79、一流的质量起源于一流的管理。
80、产品质量是拓展的翅膀，航程无穷，光辉有期。
81、不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
82、无严师，没高徒;不严厉把关，难出公有制产品。
83、收拾有心做彻底，处处整洁好管理。
84、生产再忙，莫忘质量。
85、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
86、优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向消亡。
87、人人提案立异，成本天然减轻。
88、培养优良人才，制造优秀新产品。
89、商场如战场，品质打先锋。
90、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
关于打造企业文化的口号
91、改良提高，永无止境。
92、时时讲质量，树立生命观。
93、强化竞争意识，营造团队精力。
94、精诚团结，提高品质。
95、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
96、加强质量意识，端正质量立场，规范质量行动，树立质量风尚。
97、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
98、要想效益好，就要质量高。
99、产品质量无缺点，顾务无埋怨。
100、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
101、品质——是取得信赖的砝码，是竞争致胜的关键，是永无尽头的追乞降尊严的出发点。
102、供给一流的服务，让顾客完整满足。
103、公道的品质，为品保之第一步。
104、市场是海，质量是船，品牌是帆。
105、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
106、品质是企业取胜的宝贝，拓展市场的利剑。
107、质量好上好，教导不可少。
108、质量是制造出来的，而不是测验出来的。
109、深入质量管理，提高产品质量。
110、优质产品，是走向世界的桥梁。
111、七、一力，让绿色环保为生命开路。
112、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的能源，质量靠全部员工去保障。
113、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
114、百年大计，质量第一。
115、质量是企业生存的基础，需人人来搀扶。
116、一、绿色健康，岂止于此。
117、以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有为有位。
118、[关键词]：员工有效践行企业文化员工是践行企业文化的主体，在企业文化的建设中担当着重要的角色。无论多么优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，就不能将其真正贯彻落实到企业当中。那么员工如何才能有效践行企业文化？本文对这一问题进行了深入的思考。一、员工正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是员工有效执行企业文化的现实依据企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。践行企业文化，这一实践活动的本身就具有高难度、高复杂、高目的、高标准的特点，而这些都是以企业的现实情况为基本依据。因此，员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，就不可能有效践行企业文化。因此，员工要不断加强学习，在企业宣传部门的大力宣传引导下，通过自己的认真努力，对企业文化进行全面深入地学习和思考，做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解，要达到正确解读和深刻理解，充分领会其精髓。这是员工有效践行企业文化的重要前提。三、员工要做到充分认识自己在企业文化建设中的重要地位，这是员工有效践行企业文化的内在动力员工要有效践行企业文化，必须充分认识其在企业文化建设中的重要地位，这是员工践行企业文化的内在动力。在市场经济条件下，相当多的员工认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与员工的关系微乎其微，只要他们把本职工作做好，拿到应该属于自己的薪酬就够了，这种不能充分认识员工在企业文化建设中重要地位的现象非常普遍，是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。作为企业的主体和最重要的资源，员工是建设企业文化的主力军。企业文化建设又是一个艰难、复杂、细致、繁琐的系统工程，在此工程进行当中，如果没有广大员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，就不能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性，不能使他们的聪明才智充分发挥出来，就会使企业文化的建设遇到更多的困难和阻力，导致企业文化的建设进程变得更加艰难和缓慢。因此，员工只有充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，才能全身心地投入到企业文化建设当中，有效践行企业文化，并积极推进企业文化的建设进程。四、员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体，这是员工有效践行企业文化的重要内容员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中。在思想上，员工要高度认识企业文化建设对企业生存发展的重要性，认识到企业文化是企业的核心和灵魂，是企业核心竞争力的根本所在。在实践活动当中，员工要认真、踏实地践行企业文化。不仅对本职工作勤勤恳恳、尽职尽责，还要不断追求创新和卓越；不仅关心个人利益，还要关心企业利益；不仅关注个人发展，还要关注企业发展；不仅知晓本人从事的领域知识，还要知晓其他领域的知识；不仅使自己追求精益求精，还要帮助和带动他人追求精益求精；不仅热心参与小集体事业，还要热心参与大集体事业以及公众事业等等。员工只有将企业文化内化于思、外化于形、固化于体，才能真正有效地践行企业文化。内化于思，是指企业文化要融入到头脑和思想当中；外化于形，是指企业文化要融入到言和行当中；固化于体，是指企业文化要形成自己做人做事的习惯和准则。在践行企业文化的过程中，员工要起到继承和发扬的双重作用。已有的企业文化是企业领导人和全体员工集体智慧的结晶，是鼓舞和激励员工最大的精神动力，是企业精神和文化内涵的精华，也是企业最宝贵的思想财富。因此，员工要正确对待这笔属于本企业的宝贵精神财富，一方面，要把它完整地继承下来，另一方面，要随着时代、社会及企业的发展，不断与时俱进、开拓创新，为其增添新的内容。员工要积极发挥自己的聪明才智，不断创造符合时代发展需要的新的企业文化。五、员工要将具备践行企业文化的能力作为提高个人素质的一项重要内容，这是员工有效践行企业文化的检验标准员工能否把企业文化的精神和内涵充分展示出来，是员工提高自身素质的重要内容之一。员工具备践行企业文化的能力与员工素质两者之间是相辅相成、相互促进的关系。优秀的员工一定具备践行企业文化的能力，而具备践行企业文化能力的员工是作为优秀员工的必要条件。只有具备践行企业文化能力的员工才能成为优秀员工，而优秀员工必然要求具备践行企业文化的能力。因此，员工能否把具备践行企业文化的能力作为提高个人素质的一项重要内容，是员工有效践行企业文化的检验标准。
119、这个口号明确了京东方企业文化小组的核心价值观和行为准则。
120、出色的产品和服务是员工的成绩跟骄傲。
关于打造企业文化的口号
121、杜绝一切分歧格是质量管理的基础请求。
122、质量做的好，错漏自然少。
123、该说说到，说到做到，做到有效。
124、品质奋勇当先，事迹遥遥当先。
125、中建八局各单位精准发力、多措并举，通过深化学习领会、开展交流研讨、深入整改落实等多种形式积极推进活动开展。本期中建八局官微“以奋斗者为本”栏目，展示装饰公司、东孚公司、南方公司三家单位的经验和做法。
126、管理始于训练，止于练习。
127、力臻完美，永不摆休。
128、质量第一，从我做起。
129、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
130、质量做的好，错漏做作少。
131、提高质量，从我做起。
132、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜;瓜好才干卖好价，工厂效益全靠它。
133、品质及格是尽社会的任务，品质卓著是对社会的奉献。
134、出产再忙，莫忘质量。
135、最后，共赢意味着追求团队和个人的双赢，通过合作和创新实现共同的成功和成长。
136、创优质品牌，铸一流企业形象。
137、破身强手之林，唯有质量条件。
138、企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体。使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。通过有效渠道和载体传达各方信息要准确，尽少偏差。例如刊物、、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来。企业方面可以提出企业经营目标、企业理念、职业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。
