企业文化概念的理解
1、（一）企业文化的由来
2、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
3、下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：
4、企业文化是指企业内部的价值观、管理风格、沟通方式和员工关系等方面的共同特征与特有风格。它代表了企业的个性与剪影，反映了企业的核心价值观和对外部环境的适应能力。正确理解企业文化可以帮助员工更好地融入企业，增强凝聚力和团队合作精神，提升员工的归属感和责任感。
5、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
6、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
7、公司的企业文化是一个组织由其价值观，信念，仪式，符号，处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方面。
8、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
9、同时，良好的企业文化也有利于吸引人才和提升企业形象，有利于企业的长期成功和可持续发展。
10、好的，以下是对企业文化的一些理解：
11、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的
12、一个人生活和解决问题的方式就是一个人文化表达。
13、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
14、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。
15、对于一个发展中企业，其文化是做事的技术。
16、企业文化从直观上是企业规定的各项内容，其实质内涵则是企业在长期发展过程中与员工一起形成的内在信念、共同价值观、共同精神认可的内容。企业文化远远不只是企业的规章制度和口号，核心是一种被全体成员认可的共同价值观。例如，华为的企业文化核心是敢于挑战、敢于拼搏、敢于开拓、锐意进取、为祖国科技进步奉献的价值内涵。企业文化不是一成不变的，也会随着时代与企业的发展环境变化而就行优化完善。但是，企业文化的动态优化调整性并不意味着企业文化就是随意的或者是不固定的。整体而言企业文化是动态优化的企业共同价值认同。企业文化对于企业的发展具有重要的激励作用，是企业实现长远可持续发展的关键性内在要素。所以，各个企业都应当注重企业文化建设，从而为企业的发展注入内在动力。
17、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
18、企业文化形成，一是要注意差异性，与企业自身发展相结合，有特色，切不可照抄照搬，提几句口号，挂在墙上，说在嘴上。二是企业文化某种意义上是老板文化，老板对的形成有巨大影响，要梳理总结老板的文化，进行扬弃，形成组织的文化内核。
19、一、企业文化的定义：
20、对于一个成熟成功企业，其社会文化是它的文化。
21、企业文化的实施需要从多个方面入手，包括制定符合企业文化的规章制度、开展有针对性的员工培训、营造积极向上的工作氛围、塑造独特的组织形象等。企业文化不是一成不变的，它需要不断地适应市场变化和企业发展的需要，不断地进行调整和完善。
22、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
23、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
24、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。
25、主管要以身作则，员工需有奉献精神，由始至终有一颗金子般的心……。
26、企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
27、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
28、以上属个人浅见。
29、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
30、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
企业文化概念的理解
31、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
32、大家不要以为企业是死的，其实企业和人一样都有血有肉，而且有灵魂。
33、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化
34、而我说的"初心″也好，"魂和魄″也好都指一件事，那就是企业文化。企业文化是企业的导航标，是企业的保护神。一个健康的企业应该是有远景目标的，是有前瞻性的。小日本虽然不怎么样，但他们创立企业还是很有一套的。像松下公司，其第一任CEO松下幸之柱的企业口号是“创造圣人的地方，企业利润只是顺带的附加品″，正因为如此，松下公司换了一拨又一拨高层都没有倒下。
35、我觉得企业文化，就是企业精神，企业灵魂！一个好的企业，必定是诚信为本，质量至上，这些都离不开企业文化的修养和熏陶，离不开企业文化的支持和约束。企业规章制度的定立，离不开企业文化。企业文化培育起来的人才，是企业创新、发展、壮大的源动力。
36、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
37、企业文化的形成需要不同时期的积累沉淀博弈后才能稳定。
38、企业文化，简单的说就是企业的个性，一个企业的核心价值观，企业的使命、企业的宗旨、企业的愿景、企业的工作作风等来形成和确定企业的一系列的规章制度，来规范企业员工的工作流程和工作习惯，从而培养成企业的统一的工作作风和办事处理的核心价值观的工作思路。确定企业追求的方向和目标。从而计划企业的发展战略和目标管理计划。
39、企业文化，包含几个层面，是企业组织运行机制的总和；是企业组织的”性格”；是企业人的集群的公约；是资方和劳方维持企业平衡发展的最大公约数；是能保持企业存续的长期形成的组织纽带。
40、世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国（后来成为第二大工业国），这一事实使整个世界大为震惊。于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
41、二、企业制度文化
42、企业文化也没那么高大上，归根结底，就是你在企业的感觉如何。跟着你的感觉走，你感觉是什么文化就是什么文化，如果你感觉企业各种加班，各种压榨劳动力，各种苦逼，还宣扬家文化，你家这样难为你么？
43、公司解决问题的方式，就是企业文化。
44、企业文化的构成可以分为三个层面：
45、对于一个尚不成熟的企业，其基础文化就是做人的文化。
46、企业文化是一个企业长期积淀的员工意识和老板意识相互融合、碰撞后所形成的一种企业提倡的环境、氛围和行为模式。这种文化以老板意识为主，员工意识为辅。所以找到一个企业文化积极、公平、有人情味的企业，也就意味着你跟着一个这样领导风格的领导。
47、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
48、企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则等，它是组织共同的认知和行为模式，是组织成员共同遵循的一套价值观念和行为规范。企业文化对于企业的发展和运营至关重要，因为它能够影响员工的态度和行为，激发员工的归属感和自豪感，提高组织的凝聚力和竞争力。
49、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
50、企业文化随着不同的企业形态，有不同的调整。文化是一个增值。
51、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
52、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
53、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播。
54、企业文化主要是老板做事的风格，以及前期员工或主管的做事风格。比方说，老板讲究艰苦奋斗，公司就会形成艰苦奋斗的企业文化，像华为，阿里巴巴等。还有的公司老板讲究自由，只要你把工作做好了，你可以晚到，甚至带宠物来。有的主管，喜欢跟员工打成一片，经常跟他们一起打牌，吃饭，唱歌等。员工犯错了比较宽容，而有的却比较严厉，员工也不愿意接触。所以一个企业有什么样的文化，主要取决于老板，前期主管及员工时间长了形成的。
55、八十年代以后，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升温，因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词，至今已经有将近20年的历史了。然而，在我国企业逐渐探索的这20年中，企业文化建设成功的案例还并不多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设还刚刚开始。
56、在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。
57、企业的物质文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
58、（二）企业文化的内涵
59、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
60、包括价值观、企业目标、制度、行为规范及核心团队的追求等要素。
企业文化概念的理解
61、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
62、企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
63、（三）企业文化的构成
64、企业文化定义一个组织长期形成习惯的行为方式、精神价值，结果是形成一群人的集体人格。
65、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
66、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。
67、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
68、企业文化是指一个企业的核心价值观、行为准则、工作氛围、沟通方式和组织结构等方面的总体体现。它是企业运营的灵魂和精神支柱，影响着员工的工作态度和表现，塑造企业的品牌形象和商业风格。正确理解企业文化需要深入挖掘企业的核心价值观和文化理念，通过培育积极向上的企业精神，激发员工的工作热情和创造力，从而形成一种让员工和企业共同成长的良好氛围。企业文化的正确理解将有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
69、企业的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习中产生的活动文化。它包括企业教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
70、它包括了企业的精神和价值观，是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力。企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。
71、在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。
72、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
73、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
74、企业需要团体文化，产品要有艺术性质，也就是艺术文化。
75、鄙人曾经是两个公司的创始人，均失败。后反思，对企业文化以为：
76、总之，企业文化是企业发展的核心和灵魂，它能够激发员工的潜力，提高组织的凝聚力和竞争力。对于企业来说，建立符合自身特点的企业文化是非常重要的，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
77、四、企业的物质文化
78、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
79、企业文化分成功和失败两种结果。
80、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
81、企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
82、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。
83、企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观信仰假定期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行动行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。企业文化的类型分为权利导向型，角色导向型，任务导向型和人员导向型等！
84、如果以人来形容那就是人的精气神，人的品味，人的作风，人的素质。那么在一个集体里面，企业文化的表现形式有好多，直接可见的如形象的厂标厂服，文字类的如发展理念，价值观，企业精神，质量观，员工行为规范等，歌曲音乐也是一种表现形式，现在还有资料，比如给来访客户上级领导等播放，方方面面挺多的，通过这些言传身教改变一个人的行为方式言谈举止，使其成为优秀者代表，都是为企业宣传和自身发展服务的，一个有血有肉有灵魂的企业能让更多的员工焕发活力，企业也就有了生命力！
85、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
86、比如，公司管理人员确定出公司文化价值观，一般是几个词语或口号。将标语贴在会议室，办公室的显眼位置。将其写入员工手册。
87、三、企业的行为文化
88、简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个方面：物质层、行为层、制度层、精神层。
89、企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的
90、企业文化需要不断发展变化和丰富的，一成不变或者固化会造成负效应。
企业文化概念的理解
91、企业文化的概念企业文化是企业长期在生产方式、生产过程、生产组织的特有环境下,逐步形成的具有经济内涵与管理特色的文化观念.独具特色的物质财富和精神财富之总和;狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风貌.从管理学原理的角度上说，企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念。
92、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
93、企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
94、对于员工来说，了解并认同企业文化是非常重要的。员工应该了解企业的价值观和行为准则，积极参与到企业文化的建设中，通过自己的行为和工作表现来体现企业文化。同时，员工也应该不断地学习和提升自己的素质，以适应企业发展的需要，更好地为企业的发展做出贡献。
95、一个好的企业，无论经历多少年、换多少个CEO，那个企业之初的精神都会在。无论岁月怎样变迁，它的魄永远都不会灭。基业常青不是不可能，关键看那份坚持还在不在。"不忘初心，方得始终″，每个年轻人都会怀揣梦想，唯一不同的是走着走着变味了，好多心底最美好的没有坚守，败给了现实。
96、企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括企业的历史、领导风格、组织结构、行业特点、市场竞争等。每个企业的文化都有其独特的特点，但通常都包含一些共同的主题和元素，如诚信、创新、团队合作、客户至上等。
97、含义是：一个公司色彩鲜明的内部文化，比如，人性化管理、奖罚分明等等。
