1、(5)审查生产计划中制定的劳动定额是否先进合理，闲散的劳动力是否有合理的安排。
2、(5)审查其新产品试制和生产是否如期进行等等。
3、Q8.您在未来三年内离开企业的可能性为：
4、抱负水平不变，进行自我心理调节
5、Q1.如果您对工作整体感到满意，您会：
6、整个问卷的设计、发放、回收、统计、分析、销毁整个过程均由调查组独立完成，所以，在填写问卷时，请您不要有任何顾虑。对这项调查的回答无所谓正确与错误，这里最重要的是您的回答尽可能的反映您的真实感受和想法。
7、审计被审计单位的定价策略是否科学合理。
8、谢谢您的合作！
9、(1)审查被审计单位是否制定了有关产量、品种、花色、质量等方面的近期、中期和远期计划。
10、Q13.您认为您目前在职业生涯中处于一个什么样的阶段？
11、非常满意2比较满意3不确定4不太满意5很不满意
12、Q4.您对目前工作压力的总体感受为：
13、(2)审查被审计单位的各种发展规划是否相互协调。
14、介于前两种阶段之间
15、如果是一般的劳动密集型公司，肯定是人事辛苦一些，因为涉及到招聘、薪酬、培训、绩效等等等等，而文案策划就只涉及到产品软文、新网稿件、和一些媒体广宣类的东西，但如果只服务于本公司，文案策划的职位还是比较轻松的。
16、审查被审计单位的生产业绩是否真实。其主要内容有：
17、保持不满，但不表现出来
18、Q2.如果您对工作整体感到不满意，您会：
19、业务经营审计，是指以审核、分析、评价被审计单位业务经营活动及利用生产力各要素的有效性、充分性，以进一步合理开发生产力，挖掘提高经济效益途径的经济监督、评价活动。
20、非常大2比较大3不确定4不太大5根本没有
21、审查被审计单位的生产经营观念是否端正。
22、积极尝试改变现状
23、五、最后几个问题
24、问卷中的问题可能还没有覆盖您对整个人力资源管理的所有感受，我们非常希望您能表达您更多的感受和期望：
25、(3)审查生产计划是否有利于提高产品质量和有利于新产品、新品种的开发。
26、远比预期好2比预期稍好3和预期一样4有点不如预期5与不如预期
27、审查被审计单位是否拥有较高的信誉。
28、(2)审查生产计划是否与技术组织措施、原材料供应、财务成本计划相适应。
29、一是年度经营成果的完成情况，二是年度管理绩效的事实情况，三是重大专项决策的执行情况，四是费用开支检查及借支情况，五是重要文案的整理归档情况，六是内部控制管理情况评价及举报调查事实，七是其他需要审计的事项。
30、工作压力太大2缺乏工作自主权3收入太低
31、(一)对生产过程的审查
32、(7)审查被审计单位各车间、各工序之间的生产能力是否相平衡，生产周期、生产批量是否合理可行。
33、目前正在逐步适应工作
34、三、工作期望调查
35、(3)审查被审计单位有无推广先进技术、引进先进设备和进行职工培训的具体计划。
36、此调查的目的为了了解本单位员工的满意程度，包括（对工作汇报回报的满意度、对工作本身的满意度、对工作背景的满意度、对工作关系的满意度、对企业管理的满意度和对企业经营的满意度）。与员工的满意度在整个人力资源管理系统的设计中起到了非常重要的作用，可以帮助我们发现问题以及从员工的角度出发，建立以人为本的人力资源管理模式，达到员工和企业共同发展的目的。
37、Q9.如果您知道其他单位有合适的职位是否会积极应聘？
38、以下是一项工作可能提供的不同机会，对您来说，从一份工作中获得什么最为重要，请您依照您的真实想法在他们相应的重要程度上划“√”号。
39、正在逐步适应组织内部的各种关系
40、业务经营绩效审计内容包括：
41、目前工作已完全适应
42、你对我的满意度有多少呢？
43、难以实现个人抱负8工作期望受挫9工作条件差10其他
44、是2否（跳到Q13）
45、到本单位的时间：年月
46、六、结束语
47、一、基本资料
48、Q14.您认为目前在处理与同事之间的关系时，处于一种什么样的阶段？
49、您的年收入大约是：
50、所在部门：工作职位：
51、完全熟悉组织内部的各种关系
52、(三)对销售过程的审查
53、审查被审计单位的生产发展规划是否恰当。主要内容有：
54、Q10.最近3个月您缺勤的次数为【】次，其中病假【】次，事假【】次，没有请假【】次。
55、(1)审查被审计计划是否与销售计划相衔接。
56、对销售过程的审查包括如下内容：
57、(二)对供应过程的审查
58、(6)审查生产计划中制定的主要原材料的供应定额、消耗定额是否先进合理。
59、四、组织承诺调查
60、二、满意度调查
61、请您依照您的真是的感受在选项后面划“√”号。
62、完全不可能2不太可能3不确定4有可能5很可能
63、审查被审计单位所销产品是否适销对路。
64、优秀2良好3中等4需改进5不令人满意
65、这个要看您在哪种公司了
66、对供应过程的审查主要包括两部分内容：
67、审查供应过程对生产过程的影响。包括审查企业生产所需的物资是否按时、足量地提供、用量如何等方面的内容。
68、员工满意度调查问卷
69、增加抱负，提高绩效2保持原状
70、(2)审查其生产进度是否正常。
71、降低抱负水平，离职或缺勤，达到心理满意
72、(3)审查其产品质量是否满足了用户的需求。
73、审查被审计单位产品的售后信息反馈与售后服务工作是否及时。
74、业务和经营审计的重点是对企业生产过程的审查。生产过程是价对生产过程的审查，主要包括下列内容：
75、(4)审查其主要设备是否处于良好状态，其使用效率是否达到了预定的指标。
76、参加工作时间：年月
77、审查被审计单位的销售费用等是否符合提高经济效益的要求。
78、(1)审查其产量、总产值、净产值等指标是否如期完成。
79、婚姻状况：学历：
80、请您对目前工作的满意度进行评价，并在各评价项目相应的满意度上划“√”号。
81、Q5.您对组织中的的现实经历与预期比较的整体感觉为：
82、(8)审查实现生产计划的各种途径与方法是否落实等等。
83、Q12.您更换工作单位的主要原因是（可以多选）：
84、但如果是广告、营销、策划类的公司，那必然是文案策划辛苦，因为这是公司的主营项目，你的工作是为公司创收的，说白了就是个苦力，只不过是出卖脑力的苦力，相对而言这种公司的人力肯定要轻松一些。
85、(4)审查被审计单位是否对各种主要经济指标有着较明确的赶超指标和具体措施等等。
86、性别：年龄：
87、审查被审单位的生产计划是否全面。其主要内容有：
88、Q7.您在未来一年内离开企业的可能性为：
89、Q3.您对目前工作的总体满意度为：
90、Q11.您是否更换过工作单位？
91、(4)审查生产计划中制定的主要设备的产量定额是否先进、合理。
92、Q6.您在组织中前一个季度的绩效水平为：
93、审查采购供应自身的效益。包括审查采购费用、仓储费用、采购资金占用等等。
94、审查被审计单位是否及时掌握市场动态，做好销售预测工作。
95、没有提升机会5工作没意义6同时关系紧张
96、本公司常年经销各类酒水，近期业务扩大，进驻华北五省。现诚聘酒水销售员：年龄35岁以下，身体健康，男女不限。公司酒水业务员分三个层级管理，底薪分别为三千、五千、七千，绩效提成为2%、5%、8%，有三险一金。试用期为一个月，完成业务量即可录用。有意者可来面试。
