务虚会议是中国特有的一种会议形式，主要意义在于：
战略思考：
帮助组织成员从宏观和长远的角度审视组织机构的发展战略。
问题意识：
通过讨论，增强对存在问题的认识和敏感度，避免小问题演变成大问题。
理论创造：
在讨论中创造新的理论、制定工作路线、提出纲领和确立原则。
决策支持：
为决策层提供决策前的可行性分析、具体操作研究和突发情况预案。
统一认识：
通过会议统一成员的思想，形成共识，凝聚人心。
问题解决：
坚持问题导向，深入查摆问题，提出解决措施。
规划未来：
讨论和规划下一步的工作思路和方法，为具体工作提供指导。
务虚会议与务实会议相对，后者更侧重于解决实际问题和具体工作的部署。务虚会议虽不直接产生实际成果，但对组织的长远发展具有重要影响
