在考核领导组织谈话中评价领导，可以从以下几个方面进行：
总体评价
政治素质：领导成员通常具有较高的政治素质，工作能力强，敬业精神和事业心强，能够严于律己，廉洁奉公，在职工中树立了良好的形象。
团结协作：班子成员之间团结协作良好，具有较强的集体荣誉感和团队精神。
改革创新：具备改革创新意识，能够推动单位的发展和进步。
具体工作表现
工作思路：领导具有清晰的工作思路，能够有效推进分管的工作。
工作质量：对工作认真负责，责任意识强，对工作质量有高标准的要求。
管理政策法规：在管理政策法规等方面取得了成绩。
廉洁自律
以身作则：领导班子在廉洁自律方面能以身作则，严格要求自己，有效防止腐败行为的发生。
意见和建议
发挥主观能动性：加强工作督察，注重细节，充分发挥干部职工的主观能动作用。
明确职责分工：明确工作思路和部门职责分工，做好工作的后盾，加强管理。
关心职工利益：多下基层了解群众疾苦，关心基层干部的工作生活状况。
不足之处
调研不足：例如，对农村基层的调研较少，需要进一步加强组织业务知识的学习。
工作细节处理：在营养餐工作等具体事务上，检查不够深入细致，需要从严把关。
在评价领导时，应保持正面客观的态度，实事求是地反映领导的工作表现和不足之处，并以具体的事例进行支撑。同时，也要关注领导的学习态度和自我提升的意愿
