无领导小组讨论评价别人的主要目的是 考察被评价者的各项能力和素质。具体来说，这些能力和素质包括：
组织管理能力：
被评价者在讨论中的组织能力和安排是否合理有效。
领导能力：
即使没有正式任命领导，被评价者是否展现出领导潜质，如引导讨论、协调意见等。
人际交往的意识与技巧：
被评价者在讨论中与他人沟通、交流的方式和效果。
想象能力：
被评价者在讨论中是否能提出新颖的观点和解决方案。
对资料的利用能力：
被评价者是否能有效利用提供的资料和信息。
辩论说服能力：
被评价者在讨论中是否能通过有效论证来说服他人。
非言语的沟通能力：
如面部表情、语调、语速、手势、身体姿势等。
自信心：
被评价者在讨论中的表现是否自信。
进取心：
被评价者是否积极主动地参与讨论和提出观点。
责任感：
被评价者在讨论中是否承担责任，确保团队目标的实现。
灵活性：
被评价者是否能根据讨论的进展灵活调整自己的策略和态度。
团队精神：
被评价者是否能与团队成员有效合作，共同实现目标。
通过这些评价维度，无领导小组讨论能够全面评估应聘者的综合素质，帮助招聘者更准确地了解应聘者的能力和潜力，从而做出更合适的招聘决策。
