在上级对领导进行考核谈话时，员工应该采取以下策略和表达方式：
表达尊重和感激
首先，表达对领导的尊重和感激之情，感谢领导在工作中的指导和支持。
认可领导的工作成果
肯定领导的工作成果和贡献，对其在团队管理和业务发展方面的努力给予认可。
具体反馈工作表现
针对领导的工作表现，给出具体的例子，并说明其在哪些方面表现出色，哪些方面还有提升空间。
展示积极的工作态度
以饱满热情的态度，对领导进行提出问题的回答，态度要不卑不亢，谦虚谨慎，让人听着舒服。
实事求是地反映情况
如实反馈被测评领导的“工作职责履行、部门所辖工作成果与失误、对待属下员工的团结友爱、员工犯错谈话态度、员工技能的指导与帮助、员工的绩效考核”等实际工作情况信息，避免不怀好意的评价。
全面评价
既谈优点也谈缺点，例如，“他的沟通能力很强，能有效地协调各部门之间的关系，但在面对紧急情况时，决策速度还有提升的空间”。
注意语言表达
避免使用过于情绪化或带有侮辱性的词汇，应采用理性、平和的语言，简洁明了地表达观点。
提出建设性建议
可以适当提出对部门或领导的建议，展示自己的思考和对未来工作的展望。
通过以上方式，员工可以有效地在考核谈话中表达对领导的尊重和认可，同时提供具体、真实的反馈，展现出自己的专业素养和积极态度。
