员工对要转正的领导的评价可以从以下几个方面进行：
工作表现
员工可以评价领导在工作期间的表现，包括完成任务的效率和质量、专业技能、团队合作能力以及对工作的热情和投入程度。
领导能力
评估领导的管理能力、决策能力、沟通协调能力以及是否能够有效地激励团队成员，推动团队向前发展。
个人品质
描述领导的个人品质，如责任心、正直、诚信、奉献精神等，以及这些品质如何影响团队的工作氛围和企业文化。
学习和成长
评价领导在学习和自我提升方面的表现，包括对新知识的学习能力和对新技术的应用能力。
适应性和创新能力
考察领导在面对变化时的适应能力和推动创新的能力，以及是否能够提出和实施有效的策略来应对挑战。
对员工的指导和支持
员工可以评价领导在职业发展和个人成长方面给予的指导和支持，以及是否能够提供一个良好的工作环境。
结果导向
评估领导是否能够实现预定的目标和任务，以及在工作中的成果和影响。
价值观和愿景
描述领导是否有清晰的价值观和愿景，并且是否能够与员工的价值观相契合，共同推动企业的发展。
通过这些方面的综合评价，员工可以给出一个全面而客观的领导评价，这有助于领导了解自身的优势和需要改进的地方，从而更好地为团队和企业服务。
