在准备工程管理面试时，以下是一些建议的必背口诀，这些口诀涵盖了项目管理的关键方面：
动态控制是项目目标控制的基本措施论。
项目管理关键是目标控制。
业主方的项目管理是关键。
3控3管1协调：安全、投资、进度、质量、合同、信息、协调。
安全管理是项目管理最重要的任务。
影响系统目标实现的原因：组织、人、措施与工具。
控制目标的重要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
施工方进度控制措施：组织措施（组织是决定性原因）、管理措施（管理思想、措施、手段、承发包模式、协议管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济鼓励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）。
项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、协议管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）。
协议实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。
组织构造图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织、投资控制等，信息处理工作流程组织、进度汇报，物质流程组织、物资采购）反映的是逻辑关系。项目构造图反映的是工作任务。协议构造图反映的是协议关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反应各工作部门职能分工）。
项目构造编码的依据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其他编码的基础。
施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
施工前，三到位：图纸审查、技术交底、施工方案。
施工现场管理，五到位：安全防护、环保措施、消防器材、临时设施、施工材料。
施工过程中，三要：要严格验收、要动态管理、要沟通协调。
工程质量管理，三环节：前期策划、过程控制、竣工验收。
安全生产管理，三到位：领导到位、制度到位、培训到位。
施工成本控制，三原则：节约成本、合理投入、效益最大化。
物料管理，三要：及时供应、合理堆放、严格验收。
劳务管理，三落实：人员到位、培训到位、工资支付到位。
文明施工，三要：现场整洁、环保施工、安全有序。
造价三角形：“三算”：估算、预算、结算；“两量”：工程量、工作量；“一价”：单价。
成本控制措施：“组织措施、技术措施、经济措施、合同措施”。
工程网络计划技术：“双代号、单代号、双时标、单时标”。
合同管理要点：“合同准备、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止与违约处理”。
工程监理内容：“投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调”。
质量管理体系运行：“质量方针、质量目标、质量管理程序、过程与资源、产品实现、监视、测量、分析和改进”。
这些口诀可以帮助你快速回顾和记忆项目管理的核心概念和关键措施，从而在面试中表现出自信和专业性。
