5S现场管理的三大工具包括： 标准化、目视管理和管理看板。
标准化
标准化是指企业通过制定和实施一套统一的规格、程序和准则，对生产过程进行规范化、一体化的管理。这些规格、程序和准则被统称为“标准”或“标准书”，它们详细规定了各项工作的方式、方法、材料和设备等，从而确保生产过程中的每个环节都符合企业设定的高标准。标准化的实施需要以文字形式的标准为基础，再通过指导、训练等手段将这些标准贯彻到每一个员工的行为中。当每一项工作都按照既定的标准来完成时，产品的品质和效率就能得到有效保障，同时也能降低生产成本和减少浪费。
目视管理
目视管理是一种利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的管理手段。它通过运用看板、图表、颜色等视觉工具，将生产过程中的关键信息展示出来，从而使员工能够迅速了解和掌握这些信息，提高工作效率。目视管理的优点在于它能够将复杂的信息简单化、明了化，使员工在短时间内就能对整个生产过程有一个清晰的认识。同时，目视管理还能激发员工的参与感和自主性，使员工更加积极地参与到生产活动中来。
管理看板
看板是一种用于传递信息的可视化工具，主要用于展示生产过程中各项工作的信息。这些信息可能包括工作进度、产品质量、设备状态等。通过使用看板，员工可以迅速获取关于生产过程的重要信息，从而更好地安排工作并监控生产进度。同时，看板还可以帮助企业管理人员更好地了解生产状况，及时发现和解决问题，提高整体的生产效率和管理水平。
建议企业在实施5S现场管理时，应充分利用这三大工具，通过标准化确保生产过程的规范性和一致性，通过目视管理提高信息的直观性和员工的参与度，通过管理看板实现生产过程的透明化和实时监控，从而全面提升企业的管理水平和生产效率。
