员工对公司现行的管理制度有以下一些建议和看法：
明确的目标和职责分工
员工希望公司的目标和职责分工清晰明确，这样能够理解自己的职责范围，提高工作效率。
建立健全的纪律管理制度
公司需要明确规定工作纪律和规范，建立完善的考勤制度，并对违反规定的行为采取相应的纪律处分措施，以维护公司的秩序和声誉。
提供良好的培训和发展机会
员工认为培训和发展对于个人成长至关重要，公司应提供多样化的培训计划，包括技术培训、领导力培养等，以满足不同员工的需求。
建立有效的绩效评估制度
绩效评估是激励员工的重要手段，公司应建立客观、公正、有效的绩效评估制度，将员工绩效与公司的目标和价值观相结合，并相应地奖励优秀的表现。
加强部门间的沟通与协调
员工建议加强各部门之间的感情沟通和协调，使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，共同推动公司的发展。
以事实为依据
在工作过程中，员工希望一切以事实为依据，进行辩证地看待问题，并及时沟通常见问题，避免问题积累和影响工作积极性。
标准化工作流程
员工建议各个部门应有标准的工作流程，岗位职责明确，合理且固定，以提高工作效率和各部门之间的配合。
领导与员工的沟通
员工认为企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，鼓励员工表达不同见解，营造和睦的上下级关系。
增强员工的价值体现和安全感
公司应让员工有归属感和安全感，明确员工在公司中的价值，促进工作积极性。
培养创新精神
对于研发人员，公司应鼓励创新精神，提供学习机会，激活创新意识。
这些建议旨在提高员工的工作效率、促进团队合作、增强员工的归属感和安全感，以及推动公司的整体发展。公司可以根据这些建议对现行管理制度进行改进和优化。
