在年度考核谈话中评价班子及个人时，应遵循以下原则和建议：
领导班子评价
政治素质
成员整体政治素质高，能够带头学习相关理论和业务知识。
团结协作
成员之间分工明确，精诚团结，相互协作良好。
工作能力
具有改革创新意识，爱岗敬业，全心全意为单位发展服务。
战略发展
思路清晰，战略眼光明锐，能明确推动战略发展。
廉洁自律
能以身作则，严格要求，有效防止腐败行为。
服务基层
多下基层了解实际情况，帮助解决困难，增加与一线干部的交流。
个人评价
工作表现
成员在工作中表现出色，有具体的工作亮点和成绩。
不足之处
成员在处理横向和纵向关系上可能存在不足，需要进一步提高服务意识。
改进建议
加强与干部员工的交流，了解问题全面准确，对分管部门要求更严格。
自我反思
成员应进行自我评价，谈优缺点及工作中的不足，并提出改进措施。
注意事项
实事求是：评价时要客观真实，避免夸大或贬低。
平衡评价：既要谈成绩，也要谈不足，保持评价的平衡性。
沟通方式：注意说话方式，确保评价方式大家都能接受。
准备充分：评价前应做好准备，避免潦草应付。
以上评价内容可以作为参考，具体评价时还需结合实际情况和考核要求灵活调整。
