评价主管时，可以从以下几个方面进行：
业绩完成情况：
主管是否成功带领团队完成了预定的目标和任务，业绩是否显著。
协调组织能力：
主管在协调不同部门和团队成员之间的合作与沟通方面表现如何，是否能够有效地整合资源，确保工作顺利进行。
领导力和组织能力：
主管是否具备领导力，能够激励团队成员，提高团队的工作效率和士气。
公正水平：
主管在处理团队事务和决策时是否公正无私，能够平等对待每一位团队成员。
学习能力：
主管是否具备持续学习的能力，能够不断更新知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
专业知识水平：
主管是否具备相关领域的专业知识和技能，能够指导和帮助团队成员提升专业能力。
企业文化执行与推行能力：
主管是否能够有效地推动公司文化的执行，营造积极向上的工作氛围。
对下属的培养能力：
主管是否注重下属的培养和发展，提供足够的指导和支持，帮助团队成员实现个人成长。
工作态度：
主管在工作中是否表现出积极、认真的态度，是否能够以身作则，为团队树立良好的榜样。
沟通协调能力：
主管在内外部沟通和协调方面是否表现出色，是否能够有效地处理各种问题和冲突。
创新思维和市场洞察力：
主管是否具备创新思维，能够带领团队适应市场变化，提出新的想法和解决方案。
团队管理和维护：
主管在团队管理和维护方面是否表现出色，是否能够保持团队的稳定和和谐。
通过这些方面的综合评价，可以得出一个全面、客观的评价结果。同时，建议在评价过程中，可以结合具体的工作实例和具体事件，使评价更加具体和有说服力。
