一个完整的项目部通常由以下人员组成，并各自承担不同的职责分工：
项目经理
全面负责项目部的施工运行，履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
与业主、监理、地方政府部门进行联系与协商。
项目总工程师
在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中的技术问题。
加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决。
参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
推广应用新技术、新工艺、新材料，并做好技术统计工作。
项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，确保项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
工程部
在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
质量管理小组
组长：技术负责人
副组长：质检员
组员：施工员、技术员、各工种负责人。
安全生产领导小组
负责项目的安全生产活动，确保施工现场的安全管理。
进度和工期控制小组
负责制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
综合办公室
负责项目部的日常行政管理和后勤保障工作。
工地试验室
负责工程项目的试验和检测工作，确保工程质量符合标准。
这些岗位和职责共同构成了项目部的核心团队，确保项目能够高效、有序地进行，最终实现项目目标。建议在实际项目中，根据具体情况对人员分工进行微调，以确保每个岗位都能充分发挥其作用。
