开早会的流程及要点可以总结如下：
开会准备
确定早会的时间、地点以及参与人员。
确保会议室的设备和材料准备齐全。
开会签到
在指定的时间开始会议，成员逐一签到，确保所有应该出席的人员都到场。
议程确认
主持人或会议负责人宣布会议议程，并简要回顾上次会议的进展和待办事项。
工作报告
各团队成员依次汇报自己的工作进展、问题和需要协调的事项。每个报告通常应控制在较短的时间内，以便会议能够高效地进行。
讨论和解决问题
在团队成员汇报完每项工作后，其他成员可以提出问题、提供建议或提供协助。对于出现的问题，团队成员共同讨论并寻找解决方案。
协调工作安排
根据汇报和讨论的情况，团队成员共同协调和安排接下来的工作计划和时间表。确保每个人的工作任务明确并分配合理。
其他事项
在早会的最后，可以允许团队成员提出其他事项或需要特别关注的事情。这些事项可以记录下来，以备后续跟进。
会议总结和下一步行动
主持人或会议负责人总结会议讨论的重点和决策结果，并确定下一步的行动计划和截止日期。
会议记录和跟踪
记录会议内容、决策和行动计划，并将其分发给与会人员。确保所有人都了解自己的职责和要完成的任务。
结束会议
宣布会议结束，鼓励与会人员按照会议的安排和决策执行工作。
建议
灵活性：根据具体团队的情况和工作需求来调整早会的流程和内容，确保会议高效、专注和有成果。
参与度：鼓励所有成员积极参与早会，提出问题和建议，增强团队凝聚力和工作动力。
时间管理：严格控制早会时间，确保每个环节都能按时完成，避免会议拖延。
记录和跟进：确保会议记录准确无误，并及时跟进会议中确定的行动计划和任务分配。
通过以上流程和要点，可以有效地组织和管理早会，提升团队的工作效率和协作能力。
