在服装陈列之前，需要完成以下步骤：
统计商品陈列结构
制作或手绘每个小类别的货架商品陈列结构图，包括小类货架陈列总面积、货架层数、每个单品的具体位置、每个单品所占有的排面数、每个单品的商品编码。详细检查避免错误。
查询销售数据
通过后台系统查询每个单品的阶段销量、销售金额、毛利额，并在图纸上标注说明。
销售分析
进行商品ABC贡献分析，确定每个单品的具体类别（A类、B类、C类），并在标注好的图纸上注明。
检查陈列要求
按照黄金陈列要求检查小类单品陈列是否符合要求，包括高毛利商品、新品、必需品、淘汰类商品的陈列位置等。
调整错误
对于陈列错误的单品，标注并详细注明调整后的具体位置和排面数，结合季节、活动、品牌、商品外包装等因素最终确定陈列位置。
完善陈列布局图
将最终的小类商品货架陈列布局图完善，可以由电脑完成，也可以手绘，确保相关负责人详细学习并吃透具体意思，准备具体调整时间和步骤。
分配责任
按照谁管理、谁负责的原则，由部门负责人和分区理货人员共同进行调整。
评估与调整
调整后一至三个月内，进行该类商品货架区域销售对比，评估效果并进行必要的调整。
这些步骤将帮助确保服装陈列的有效性和科学性，从而提升销售业绩和顾客满意度。
